創(chuàng)業(yè)公司需要“管理”嗎？
這是一個(gè)月以來(lái)我被問(wèn)到最多的問(wèn)題，也是我對(duì)別人問(wèn)的最多的問(wèn)題。 答案很有意思：搞管理研究的人認(rèn)為，不需要。創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，需要。 當(dāng)然，還有處于兩者中間的人群，比如培訓(xùn)師。他們賴以大殺四方的法寶就是
創(chuàng)新管理需要回答的5個(gè)問(wèn)題
創(chuàng)新不是一件容易的事，面對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的不確定性，公司高層需要在某些問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，比如孵化新業(yè)務(wù)的時(shí)間，又比如內(nèi)部資源的配置。這篇文章提出了創(chuàng)新管理需要考慮的五個(gè)問(wèn)題，期望以此消減些許風(fēng)險(xiǎn)。本文來(lái)自
學(xué)習(xí)特斯拉、Uber和iPhone最具顛覆性的商業(yè)策略
Uber、特斯拉以及iPhone自身十分復(fù)雜，很難簡(jiǎn)單的將其歸類為出租公司、豪車生產(chǎn)商以及一款智能手機(jī)。顛覆性創(chuàng)新的一個(gè)共性標(biāo)志就是早期的不容易分辨性，所以Christensen在分析中僅僅考慮最為直接以及簡(jiǎn)單的分類也
美國(guó)高盛百年不衰的14條法則！
高盛集團(tuán)是全球領(lǐng)先的投行、證券和資產(chǎn)管理公司，自1869 年成立以來(lái)，為全球各地的公司、金融機(jī)構(gòu)、政府和高端個(gè)人客戶提供了種類廣泛的金融產(chǎn)品和服務(wù)，其公司總部位于紐約，并在世界各大金融中心成立了分支機(jī)
商界大佬們驚人一致的六大成功密碼！
驚人一致的創(chuàng)業(yè)資金密碼：大多只有50萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金起步！史玉柱、馬云、陳天橋、丁磊、劉德建的創(chuàng)業(yè)資金驚人的一致，都是自己出資，而且創(chuàng)業(yè)資金并不雄厚，大多只有50萬(wàn)元！史玉柱搞腦白金時(shí)向朋友借了50萬(wàn)，馬云是
讓思維方式成為創(chuàng)業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的工具
相信我們每個(gè)人都渴望自己所處的團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行更好的協(xié)作。現(xiàn)在的技術(shù)無(wú)疑可以幫助我們更好的實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，但同時(shí)我們也清楚工具不是萬(wàn)能的，它們能做的也只是一部分而已，最終能做出重大改變的還是使用這些工具的
在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之前 你應(yīng)該知道這些事兒
風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)法確保你獲得成功。在選擇正確的風(fēng)投合伙人之前，為什么你要三思而后行，本文將從四個(gè)方面進(jìn)行闡述。 在美國(guó)，人們常把風(fēng)險(xiǎn)資本看做是禿鷲資本，蒸汽資本，或是吸血資本。一方面，風(fēng)險(xiǎn)投資是一種不
CEO的去留問(wèn)題：如何確定合適的CEO任期
CEO的任期長(zhǎng)短并非一家公司能否獲得成功的決定性因素。董事會(huì)必須客觀評(píng)估公司的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)文化、CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素，以確定合適的CEO任職時(shí)間。
如何建設(shè)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)一詞，最先來(lái)自英國(guó)、挪威這樣傳統(tǒng)的航海和漁業(yè)國(guó)家，意為海上的航道。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是要有方向感。管理的詞源來(lái)自拉丁語(yǔ)中的手，所以管理的本質(zhì)是掌管和控制。有這樣的詞源作為基礎(chǔ)，我們也就不難理解
全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代 如何與硅谷生態(tài)打交道？
硅谷到底是一個(gè)什么樣的世界？作為全球創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的科技之都，硅谷特別吸引著來(lái)自中國(guó)、韓國(guó)和日本等亞洲城市的目光。 2015年，來(lái)自中國(guó)各省市的政府參觀團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者走訪團(tuán)，一波又一波走進(jìn)硅谷的
