13個(gè)幫你順利交談的技巧
做一個(gè)好的談話者，并不難。 一、善于運(yùn)用禮貌語(yǔ)言禮貌是對(duì)他人尊重的情感的外露，是談話雙方心心相印的導(dǎo)線。人們對(duì)禮貌的感知十分敏銳。有位優(yōu)秀的售票員，每次出車總
企業(yè)走向衰亡的20大管理法則
用人制度有瑕疵就意味著有用錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)，也就是：老鼠屎可能會(huì)掉進(jìn)湯里。有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)適用墨菲定律：老鼠屎早晚都要掉進(jìn)湯里。一旦老鼠屎不幸掉進(jìn)湯里，就會(huì)引發(fā)一系列蝴蝶效應(yīng)。一、老鼠屎進(jìn)入企業(yè)（一）如果老鼠
聯(lián)想長(zhǎng)青30年的成功秘訣！
聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問柳傳志在聯(lián)想的辦公室里擺的書有點(diǎn)兒少，不像很多企業(yè)家的辦公室里書多得堪比小型圖書館，就這樣，他還說(shuō)：這里的書大都是擺樣子，常看的書主要在家里面，我不
省錢就是掙錢——論如何縮減團(tuán)隊(duì)開銷
不管一個(gè)公司已經(jīng)穩(wěn)步盈利，還是處在初創(chuàng)的燒錢階段，都有必要縮減開支控制成本。但在業(yè)務(wù)支出中，如何辨別什么是必要的什么又是浪費(fèi)呢？ 為此，我從 YEC 平臺(tái)上選了 12 名企業(yè)家，談了談他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中
德邦物流為何學(xué)華為？
如果華為總裁任正非有空去德邦物流的上海總部辦公區(qū)轉(zhuǎn)一圈，不知道會(huì)不會(huì)覺得很感動(dòng)。在許多員工的辦公桌上，包括德邦董事長(zhǎng)崔維星本人的，都放著一本寫華為的書：《以?shī)^斗者為本》。作為國(guó)內(nèi)貨運(yùn)零擔(dān)（即不夠整
中國(guó)企業(yè)的象棋管理文化！
從海爾張瑞敏的自以為非到阿里巴巴馬云的莫稱英雄;從聯(lián)想柳傳志的貿(mào)工技路徑到華為任正非的競(jìng)合伙伴;只言片語(yǔ)卻震耳欲聾。……然而，我的大腦卻突然轟的一聲，意識(shí)到一個(gè)問題：終有一天，他們會(huì)離開海爾、阿里巴
創(chuàng)業(yè)一年失敗買來(lái)的6點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)業(yè)一年多了，和合作伙伴耗費(fèi)了百萬(wàn)以上的投入，身心疲憊。目前產(chǎn)品已經(jīng)有了，但公司都快揭不開鍋了，雖然很不想放棄，但是融資確實(shí)很困難，不管是否繼續(xù)下去，但是基本這次創(chuàng)業(yè)算是失敗了。所以，分享下我的經(jīng)
亞洲首富王健林改造萬(wàn)達(dá)
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)剛剛發(fā)布了其2015年的整體業(yè)績(jī)。幾無(wú)懸念，這家以強(qiáng)執(zhí)行力著稱的中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，又一次全線飄紅。無(wú)論是商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線、文化集團(tuán)還是金融集團(tuán)，都超額完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者如何管理時(shí)間？
時(shí)間管理，幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的課題，沒有之一。因此，如何高效的利用時(shí)間，關(guān)系到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值挖掘與能力體現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)碎片化的時(shí)代，一切都以解構(gòu)的哲學(xué)對(duì)固有的體式進(jìn)行顛覆。碎片化最
如何像巴菲特那樣管理公司？
沃倫•巴菲特被視為這個(gè)時(shí)代最好的投資者、甚至股神，但他的管理記錄其實(shí)也同樣無(wú)與倫比。1965年5月，也就是50年前，他接掌了伯克希爾·哈撒韋公司。時(shí)至今日，他依然是該公司的掌門人。這是一項(xiàng)極不尋常的成
