為此，我從 YEC 平臺上選了 12 名企業(yè)家，談了談他們在創(chuàng)業(yè)過程中如何具體貫徹精兵簡政的思想。以下是他們的回答精選：
做任何事都要看看有沒有別的選擇
先問自己幾個(gè)問題：
一個(gè)高薪員工會比兩個(gè)普通員工效率更高嗎？
項(xiàng)目管理的電子表單能取代繁雜的進(jìn)展報(bào)告會議嗎？
所有的全職員工都和外聘顧問一樣效率高嗎？
每件事都要看看有沒有別的選擇。
——來自聯(lián)盟商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的 Brooke Bergman
讓團(tuán)隊(duì)明確你們在做什么
告訴你的團(tuán)隊(duì)，「我們做得很好——并沒有惹下什么麻煩——我就覺得我們浪費(fèi)了很多錢。」然后問問他們怎么樣才能讓公司更節(jié)省，包括一些小的采購決策。我們公司最近這樣做了，收獲頗豐。我們的團(tuán)隊(duì)很驕傲找到了討價(jià)還價(jià)的訣竅，做出的選擇也更有利，這讓我們不需要砍掉重要的開支也能在經(jīng)濟(jì)上更寬裕。
——來自 V.I.P. Waste Services 的 Jesse Lear
合理避稅
如果你的公司已有盈利，你會需要納稅方面的多種意見。有很多隱藏的措施可以幫你減輕稅負(fù)，但是并不是每個(gè)會計(jì)都懂得如何操作。例如，我們可以做慈善捐贈，根據(jù)政策，捐贈給學(xué)校的資金所繳納的稅收有很大一部分會被退回來。所以把錢捐給社區(qū)以減少納稅是很不錯(cuò)的方式。
——來自 AcousticSheep 的 Wei-Shin Lai
強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)
確定你真正想解決的問題，以及該過程到底需要什么。然后重新評估一切不重要的東西。有一個(gè)清晰的目標(biāo)是保持精簡的不二法門。
——來自 HelloSign 的 Joseph Walla
考慮會議地點(diǎn)
鼓勵員工在辦公室見客戶。員工出外勤既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)資源，包括停車費(fèi)（尤其是城市地區(qū)）還有來回打車費(fèi)。另外，公司可能有規(guī)矩如果跟客戶約在飯點(diǎn)了還要請客戶吃飯。不知不覺，一個(gè)原本辦公室喝茶聊天 30 分鐘就能搞定的任務(wù)花掉了 150 美元甚至更多。而如果這些外勤每周、每月、每年都有，乘下來該是一筆多么大的開銷。所以，提供一個(gè)氛圍不錯(cuò)的辦公室，在展位空間擺上咖啡機(jī)和新鮮的果汁，這樣不需要花太多錢就可以擁有一個(gè)落落大方的會談環(huán)境。
——來自 Marbaloo Marketing 的 Faithe Parker
促進(jìn)員工間競爭合作
我喜歡在相同部門之間施行績效考核矩陣。對于那些產(chǎn)量高、完成快的團(tuán)隊(duì)成員，我們常常會舉報(bào)座談會，聊一聊工作出色的心得體會，讓他們教一教別人掌握好的工作方法。一方面優(yōu)秀員工得到了認(rèn)可，而其他團(tuán)隊(duì)成員也得到了關(guān)于如何改善工作的建議。
——來自 The Leading Niche 的 Tamara Nall
記住以下費(fèi)用是要命的
我們公司從一開始就選擇了一家信用卡作為支付手段。后來我看了一下賬單，我覺得應(yīng)該找一家更好的。我搜羅了一圈發(fā)現(xiàn)了兩家不同的信用卡，比我當(dāng)時(shí)用的那家便宜一半。談到省錢，我們沒有裁員、縮減開支或改變其他業(yè)務(wù)，僅這一項(xiàng)措施就給我們每個(gè)月省了幾千塊。如果你不知道你錢花哪兒去了，就把當(dāng)前花的錢都停掉開始省錢！
——來自 Hosting 的 Peter Daisyme
考慮辦公成本
辦公成本是一筆不好概括的支出。需要先算出你們辦公室每月的總花費(fèi)，然后歸因到各個(gè)導(dǎo)致無效工作的辦公條件上并加以改善。例如，你們用的寬帶雖然便宜但可能因?yàn)榫W(wǎng)速慢長期成本反而多了。
——來自 TheSquareFoot 的 Aron Susman
注意物流賬單
如果你們是一家電商公司或者是做實(shí)體商品的，物流成本可能會占大頭。不要小看你付給物流公司的錢，以及你也需要計(jì)算一下用什么包裝材料合適。最好能留意不同的服務(wù)、平臺、包裝想盡辦法縮減成本，可以積少成多幫助公司增加凈利。
——來自 Kumar Arora 的 Aroridex
假想一個(gè)強(qiáng)勁的競爭者
太專注于自己的業(yè)務(wù)往往會思路堵塞，要想轉(zhuǎn)變這種困境你可以假想一個(gè)強(qiáng)大的競爭者：如果他們來做這些事，會用到什么樣的資源？而哪些部分又是浪費(fèi)的？從團(tuán)隊(duì)開始考慮，因?yàn)楣べY、新水、福利這些可能是你最大頭的支出。團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)是最優(yōu)的嗎？如果是競爭者來做會有什么不同嗎？然后是廣告。假想中的競爭對手也會花 25000 美元去參加貿(mào)易展覽嗎？或者花 2500 美元派發(fā)禮物籃？接下來，我們來分析所有你買的這些文件柜、打印機(jī)還有墨水，能無紙化辦公嗎？要知道，競爭對手會探索你所有的弱點(diǎn)并將這些轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢。
——來自 Voices.com 的 David Ciccarelli
別再亂買軟件服務(wù)了
我認(rèn)識的每個(gè)人都會買一些一輩子也用不到的軟件，真是瘋了！他們總覺得說不定什么時(shí)候就用到了，但是根本沒用過。而那些服務(wù)一旦自動扣費(fèi)，再取消就很麻煩了。
——來自 Interstate Air Conditioning & Heating 的 Raymond Kishk
從消費(fèi)者眼光看業(yè)務(wù)
跳出賣方的視角，把自己放在消費(fèi)者的處境。這樣不僅開闊視野，而且有助于減少浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這樣做使我意識到，我需要走出日復(fù)一日的境地，給我的員工更多權(quán)力，而我可以專注于業(yè)務(wù)量增長，從而最終為我的消費(fèi)者帶來好處。
