萬科啟示錄：一場中國式公司治理運動的真實復盤
萬科會怎么樣？所有人都在等待一個結果。但不需要等到萬科之爭塵埃落定，我們就已經可以明確，它在中國商業史上必將留下濃墨重彩的一頁，并成為推動中國公司治理的重要研究案例。回顧過去一年多來圍繞萬科、綠城
都說萬科管理層離不得，他們的管理方法到底有何過人之處？
寶萬之爭、華萬之爭演變至如今，萬科管理層能否保存已成懸念。于是，萬科如果失去核心管理層，還值多少錢？之類的標題開始涌現，在這些文章里面我們會讀到中石化原董事長傅成玉的背書（優秀的萬科管理團隊是萬科
培訓無用？那是因為你不知道如何將培訓績效轉化為業務績效
在企業中，許多人都認為培訓只對技能員工有效果，對管理、技術人員沒有什么效果，所以認為培訓只需要對技能員工開展即可。似乎是如此，我們自己也參加過很多培訓，相信也會有這樣的感覺：學完了就學完了，想要應
工作、工資、老板和公司都不如意咋辦？
一個虔誠的佛教徒，天天在佛祖前求佛祖保佑他中彩票500萬大獎，春去秋來，寒署交替，三年過去了，他依然沒有中獎，仍然天天去佛祖前許愿。佛祖終于怒了：你要想中大獎，起碼得買一張彩票吧。這個小故事您聽過。如
員工“瞎忙”的8大原因，你中了幾槍？
每個人都很忙，但組織整體效率低下的原因有8個：流程，制度，監管，管理手段，員工素質，管理人員能力，企業文化和戰略。許多企業往往有這樣的怪現象出現，每個人都很忙，每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下
通用電氣：想不被初創公司超越？大公司就內部創業
通用電氣沒有專門的創新部門。對我們而言，創新等式的一端是技術創新，另一端是商業創新。技術創新方面，我們在世界范圍內有7個全球研發中心，其中一個在硅谷剛剛成立，有700名軟件工程師，負責與通用公司的各部
如何解決管理的三個難題：責任、協同與激勵
向小米學營銷，向華為學管理，向三星學變革。向領先企業學習，讓自己少走彎路，一次做對。不單是學習他們是怎么做的，更要學習他們是怎么思考的。在此不談戰略，也暫不談營銷和變革，只談管理。向華為學管理，尤
90%的領導力差異只源于四點素質的不同
如今，告訴CEO們提升領導力能夠拉動業績增長，相當于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計劃增加對領導力培養的投入，因為他們視之為公司在人才方面所面臨的首要問題。這樣做是正確的：麥肯錫長期以
無人區不是那么好穿越的，此三招能助華為突破
前不久，華為CEO任正非在講話中稱，公司已經進入一個沒有引領者、較少競爭者的無人區。為了找到新的增長點，華為必須率先探索行業未來，通過技術創新和構建生態系統，嘗試穿過無人區，走出一條路。今年5月，華為
做高管如何能不懂博弈論？介紹幾個經典博弈論現象
博弈論，顧名思義，從對弈的狀況中博取勝利的學說。一般而言是指雙方或者多方在平等的對局中利用對方的策略變化自己的對抗策略，然后博取最大勝果。當然，現實中很大概率是不平等的博弈，沒關系，這樣就可以更加
