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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    錢科宇:目標(biāo)管理,你真的懂么?

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    對(duì)于目標(biāo)二字,似乎人人知道,但是,說(shuō)到目標(biāo)和管理的關(guān)系、目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定才是科學(xué)合理的,再者如何通過(guò)正確的管理幫助目標(biāo)達(dá)成的,這些問(wèn)題就很少有人能回答清楚了。01如何通過(guò)目標(biāo)有效管理?管理的對(duì)象有兩

    經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)話

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    評(píng)語(yǔ)易經(jīng)的精髓,陰陽(yáng)二字,平衡協(xié)調(diào)才能發(fā)展。企業(yè)猶如人體,支持者和開發(fā)者為陰陽(yáng),都很重要,企業(yè)缺少內(nèi)當(dāng)家,應(yīng)盡快補(bǔ)上,否則發(fā)展必然受阻,人才是瓶頸,副總是瓶頸中的瓶頸。有個(gè)好副總,老板才不會(huì)內(nèi)外交

    化繁為簡(jiǎn),洞悉本質(zhì):企業(yè)家的工作只有2項(xiàng)

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    盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜,但其背后從本質(zhì)上講,只有兩類工作。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)創(chuàng)始人杰伊·福里斯特(Jay Forrester)教授曾在一次企業(yè)家研討中,向大家提問(wèn):如果用一條船來(lái)打比方,企業(yè)家應(yīng)是什么角

    錯(cuò)失4600億!李嘉誠(chéng)父子68年商戰(zhàn)仍有最大遺憾

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    李嘉誠(chéng)昨天宣布退休,以90歲高齡告別職場(chǎng),不僅創(chuàng)造了巨額財(cái)富,給兩個(gè)孩子做好安排,在退休之前還完成了一次產(chǎn)業(yè)布局大調(diào)度。再加上這么多年投資從不虧錢,無(wú)不顯示出他的精明過(guò)人之處。在昨天的媒體交流會(huì)上,

    清華寧向東教授給企業(yè)的6條管理建議

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    以下是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院寧向東教授給企業(yè)管理的6條建議:1通過(guò)T恤牛仔,教授西裝革履的管理學(xué)我對(duì)管理學(xué)有個(gè)定義,管理學(xué)是一種 破局 的智慧。局是典型中國(guó)文化中的概念,也就是人和資源之間的相互關(guān)系

    242家失敗創(chuàng)企報(bào)告:倒閉都怪這20個(gè)原因

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    大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終都會(huì)失敗。雖然統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具體有差別,但大多數(shù)給出的倒閉占比都與50%這一基準(zhǔn)線差不離。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,大約一半的新企業(yè)能夠存活5年或更長(zhǎng)時(shí)間,其中33%的企業(yè)可以存活10年或更長(zhǎng)時(shí)間

    徐小平:士為己者死,才是團(tuán)隊(duì)的最高境界

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    丘吉爾說(shuō),世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義,信奉自己的人生哲學(xué)。但回頭看那些短命的企業(yè),卻往往正是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期沒(méi)有合適的團(tuán)隊(duì)結(jié)伴而行,才導(dǎo)致了最終的失敗。很多人

    宮玉振:曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于價(jià)值追求

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     2015年9月14日,北大國(guó)發(fā)院教授、東方戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任宮玉振做客《思客講堂》發(fā)表演講,本期《思客講堂》由新華網(wǎng)思客與北大國(guó)發(fā)院博士論壇聯(lián)合舉辦。本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。  曾國(guó)藩被認(rèn)為是中國(guó)歷

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