“走動管理”走四步
“走動式管理”這一管理概念，最早是由管理學大師帕卡斯爾（R Pascale）提出，后經過湯姆·彼得斯在《追求卓越的激情》一書中把走動式管理具體化，使得這一管理理念名噪一時，被無
不缺人才的中國企業到底缺什么
最近剛剛在北京結束的財富論壇上，世界級名牌企業如日本索尼的總裁，美國沃爾瑪的總裁，通用汽車的總裁，德國寶馬的總裁，韓國三星電子總裁等，都在不同的場合對亞洲特別是中國新興企
老板們 不該管的請別管
一個企業想要做到管理有條不紊，就要有管理層次，而現代管理就有著明顯的層次分別。像一個公司中有決策層、管理層、執行層。各層次都分有與之相對應的職責和權利：決策權負責企業的經
“危機就是商機”的故事
早有古人云：好事不出門，壞事傳千里。在信息時代，壞事更可在瞬間便傳遍全球。但你能在第一時間悟到并抓住其中的商機嗎？ 危機常在，而巧渡危機的智慧并不是每個企業和經營者都具有的。
超越管理的13則藝術
“超越管理”，知識和應用是一門基本沒有實踐過的藝術。誰在這方面領先，誰就是明天的強者。 超越管理，正在日、美、歐一流企業中流行應用。誰在這方面領先，誰就會在明天財星高照。
企業管理中面臨的問題
1 人情VS制度 中國幾千年來的傳統文化對企業管理的影響不可謂不大。在中國文化的詞匯中，有兩個詞語是所有外文都翻譯不出來的，而這兩個詞正是中國社會的精華縮影。這兩個詞就是
中國企業管理經典案例
改革開放以來，中國企業界涌現了一批以喝中國米湯為主、兼服洋參含片的本土管理精英。他們的管理案例值得加以總結和借鑒。 【分槽喂馬】 ●典出：據戰國野史記載：蒙古馬能
無為的企業管理境界
根據道家思想，“道法自然”是“無為”思想的根基。老子的“無為”并不是什么都不做,而是含有不妄為、不亂為、順應客觀態勢、尊重自然規律的意思，用“無為”的態度去對待一切，順應
企業管理的兩個簡單法則
《論語》子路第十三篇：子夏為莒父宰，問政，子曰：“無欲速，無見小利。欲速則不達，見小利則大事不成。” 子夏作了莒父縣縣長，向孔子請教怎樣管理這個地方，孔子說：“不要圖
管理“借口”員工的法寶
這個世界是個充滿“含糊”的世界，這就順理成章地又創造了一個充滿“借口”的世界。在傳統老套的溝通協調方式中，大部分的承諾是用模糊的方式表達出來的，這些承諾除了隱藏問題外，對解
