經濟危機下的企業管理
隨著金融危機在全世界蔓延，許多著名大企業倒閉，中小企業破產的不計其數。 面對危機，企業管理者不能坐以待斃，而應積極應對。對市場的未來走勢及潛在需求有更加準確的認識，才能在危機中找到生機，開辟新的市場。
減少管理成本 避免無益討論
會議上的討論不是一種形式，也不要一味迎合領導人，而需不顧情面地去揭露企業中存在的問題。就特定的問題交換意見，這是每一個人都曾經歷過的，但能否通過討論最終得出正確結論，這才是最重要的
不可忽視的“整合經理”
，“整合經理”這一職務已經在諸如通用電氣這樣的歐美大型企業中，得到了廣泛應用，并通過實踐證明，整合經理正以其特殊的定位和職權，在并購整合這一充滿了諸多復雜和不確定因素的系統工程中，發揮著無可比擬的優勢和作用。
企業發展離不開“外腦”
“外腦”是指企業聘請非本企業或行業的、擁有專長或技術的專家或智囊組織，通過幫助企業家解決管理和經營問題，以實現企業目標而提供一種獨立的、專業性咨詢策劃服務。
企業家都看管理書嗎
能不斷讀點書看來是件挺要緊的事，不論你是干什么的。讀書其實是一種深度的安靜，人在安靜的地方呆長了，心也會得到調養。 在《黃金屋》一文的開頭，寧高寧寫道：“能不斷讀點書
面對管理時尚
縱觀管理學的發展歷史，我們現在已經進入管理時尚(management fashion)時代。各種管理時尚已經很難像“管理叢林”那樣進行流派的劃分，它們之間的對立性、相似性與快速更替性達到了前
卓越中層的時間管理術
中層管理者經常會感到時間不夠用。最突出的問題是，如何在提高工作成績的前提下，提高時間的利用效率。 定期進行“時間使用審計”。檢查時間使用的情況，不是詳細分析管理者如何
最致命的問題 注意力鴻溝
經常聽到人們談論收入鴻溝和技術鴻溝，但他們最終會發現，注意力鴻溝（attention gap）才是最致命的問題。未來人類最稀缺的資源不是糧食，不是水，不是石油，而是人們的注意力。 我
攻略：如何成功地主持會議？
開會是一個很重要的能力，除了參與會議，主持會議的能力更是關鍵，影響整個會議的運作與實質效益。既然大家花了時間開會，自然希望討論事項能透過會議獲得有效的解決；一個失序、缺
質量文化與企業名牌戰略實施
近年來，質量文化作為企業文化的核心，對企業實施名牌戰略有著不可估量的作用。因其逐步成為現代企業實施名牌戰略并取得成功的法寶而引起理論界和企業界的極大興趣。本文僅就質量文化對
