聰明的管理者需要知道5件事
作為團隊的領導者，你的團隊成員必須知道你支持他們，你是他們最大的支持者。EricV Holtzclaw明白自己的主要工作就是挪開攔在他的團隊道路上的障礙。當團隊和客戶，或者其他內部團隊產生問題時，他會在那兒支持他們。當你的團隊指導他們有你作為無條件的支持，他們會自信
優質管理者：掌握公司大小八卦的行動派
你是不是也有這樣的經驗？在茶水間碰見一段時間沒見到的同事，他隨口問你，“最近忙什么？”頓時，一肚子的事涌上來，但是你最后說出口的，卻是輕輕的一句，“沒什么”。當上了主管、加上經理人的頭銜，我們到底都在忙什么？
雷軍的7字訣適用于傳統行業嗎？
雷軍總結的互聯網七字訣“專注，極致，口碑，快”，很痛快，提煉了互聯網時代的一些特點。但對于創業者和管理者來說，還需要琢磨下這句話的語境，才能更好地把握其內核。
干貨：領導力開發三部曲
“領導力開發”已經成為企業最關注的人才管理策略和行動之一，然而與此同時，德勤的研究也表明，只有4 3%的高管認為企業領導力開發是“非常有效”的。“理想很美好，現實很骨感”也生動地體現在領導力開發上。
三星的開會流程
會議天天開，不是人人都會開。如何充分發揮會議的作用、徹底執行會議的精神，且看傳說中的三星開會流程。
制度管人，流程管事
團隊打天下，管理定江山！ 制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
溝通最有效的方法
金字塔原則是個很牛的方法論，用好了可以出神入化，然而卻是個活學活用的方法論，無法生搬硬套。把《金字塔原則》這本書看上一百倍，也不見得能解決任何實際問題。它需要實踐，古話叫做“格物”，就是挖掘事情本質的過程。具體怎么挖，古代有兩個有趣卻對立的觀點
中小企業如何向標桿學習？
行業標桿大多是“害人精”，盲從和模仿也沒有出路，中小企業在這些學習誤區中取到的往往不真經，而是遺害無窮的繆論，它們成了束縛企業發展的緊箍咒，會使企業走向更加曲折和不可控的道路。
商業計劃書寫作心得 項目不同側重點不同
商業計劃書寫作心得資金是創業者的生命線，也是貫穿企業發展的核心問題之一。無論是創業前的啟動資金，還是創業中的天使投資和風險投資，資金一直是創業者奮力爭取的資源。基于籌集資金的重要性，商業計劃書的寫
“精細化管理”與“量化管理”
管理是一門科學，也是一門藝術，對比國際一流企業，國內很多企業在管理方面就會暴露出諸多弱點。僅就管理的科學性與藝術性而言，國內企業管理中80%是藝術，20%是科學，這一點恰恰和國際企業相反。在國際市場上，
