跨國公司怎樣實現管理層的多元化
吉利創始人兼董事長李書福也因此頻頻出現在新聞頭條中。他計劃把沃爾沃的制造業務引進中國，并首先在成都建立一家工廠，此舉將使外國人在吉利的中國業務中擔任關鍵角色。在此之前，我們在財富全球論壇上還聽到了聯想（Lenovo）首席執行官楊元慶的發言。這家公司的最高管理團
企業組織扁平化分析
組織架構扁平化的首要條件，是溝通手段實現了多元化。即手機短信、電子信箱、局域網絡，等等已成為廣泛有效的溝通渠道。充分溝通是保證組織運行效率的基本條件。溝通不充分，不免造成混亂而降低效率，尤其是當下屬所承擔的工作遠沒有成為他自己的愛好時。
經理人要學會從命令與控制到有效授權
1974年，威廉•翁肯（WilliamOnckenJr ）和唐納德•沃斯（DonaldL Wass）時期，經理人正處于極大的困境之中。他們拼命地尋求解放自己時間的途徑，但當時盛行的卻是命令與控制（Command and Control)。經理們
創業團隊管理戰略框架的制定
一個企業主要領導的性格對團隊的執行力形成有重大影響，同樣的企業不同的領導執行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點，所以企業的領導要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執行力貫通到每個人身上!
身為管理者，你不得不提防的管理誤區
業產生的所有問題，都是“人”的問題。管理的所有核心，皆是對于“人”的管理。卓越的用人方法，不在于如何減少的人的短處，而在于如何發揮人的長處
企業財務管理三大戰略規劃方式
每家企業由于其自身的財務狀況不同，從而企業需要結合自己的實際財務狀況來進行相關規劃。一般來說，企業財務戰略的規劃方式有： 一、直接投資戰略規劃 直接投資是指企業為直接進行生產或者其他經營活動而
交談時請看著我的眼睛
導致眼神接觸減少的一個因素是如今人們常用移動設備同時做多件事情。Quantified Impressions的總裁諾厄·贊丹(Noah Zandan)說，在二十幾歲的人當中，“用餐時接電話或者低頭瞥一眼棒球比賽分數在文化上幾乎已經是可以接受的了”。（一個常見的假動作在發短信時保持眼神接觸
電商業：溢價正在消失
信任原本是一個興奮型需求，隨后變成了基本型。品類數量一開始是個興奮型需求，隨后也變成了基本型。商家服務質量，物流也是同樣, 從一開始的興奮型需求發展成了后來的基本型需求。
柔性管理領導力案例
印象中的優秀部門經理、企業領導者、商業巨頭都擁有過人的自信、迎難而上和堅持不懈的精神，同時我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領導者，認為剛性是最為有效的管理風格，柔性管理則意味著管理上的不足。
優秀領導者必須具備的能力
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用于借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善于傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議
