企業家年終必須要做的7件事
12月已經來臨，是時候為你的公司鑄就更加美好的下一年早作打算了。以下是我為企業家們在年底準備的七大要務清單：1 奠定增長基調。你的企業是否有能力實現明年的增長預測？審核你對明年的發展預測，確保每一部分
領導者，你欠缺什么？
美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。
四種不同領導者的命運
近年來，情商在領導藝術中發揮的作用，越來越受到重視。據統計，情商在很大程度上決定了一個領導者能否成功。這個成功是多大呢？是70%。因為人是一種情感性的動物，人的一切行為，包括智力狀態，都會受到情緒商素
管理的三個境界
管理的三個境界就是管事、管人和管心。 孔子年輕的時候做過委吏、乘田。委吏就是倉庫的管理者；乘田是管理放牧的初級官員。這兩項工作都是管事的。孔子管事管的很好，所以兩年之后他就在當地小有名氣了。
從標準化管理到個性化生產
畢業不久的大學生經常喜歡問我一個問題：我怎樣做才能讓領導感覺眼前一亮？我的回答常常讓他們失望：讓領導感覺眼前一亮的方法我不敢隨便教你，但是我可以教你如何避免讓領導皺眉。 避免讓領導皺眉的方法
職業經理人的情緒管理
情商(EQ)是反應一個人管理自己和他人情緒能力的商數。是心理學家最近幾年提出來的一個與智商相對比的概念。情商對個人成功的影響遠遠大于智商。讓人們欣慰的是：情商先天差異并不大，主要是受后天成長環境的影響
顛覆性創新理論不適用于蘋果？
蘋果公司內部流傳著一個老笑話，那就是史蒂夫·喬布斯周圍是一片“現實扭曲力場”：你離他太近的話，就會相信他所說的話。蘋果的數百萬用戶中已有不少成了該公司“信徒”，而很多蘋果投資者也賺得盆滿缽滿。不過，Elmer-DeWitt認為，在報道蘋果公司時有點懷疑精神不是壞事。
放權有助于企業抵御經濟衰退
2008年雷曼（Lehman）倒閉后，全球性大衰退進入高潮期，這使人們開始熱烈討論，哪種組織結構最能幫助企業應對重大經濟危機。應該讓基層經理有權做重大決定嗎？還是說，裁員和削減成本這種經常在經濟困難時期出現
別以為你的團隊“超級明星”越多越好
一個現代的企業都希望自己能夠籠絡到更多的人才，因為只有人才才是第一生產力。雖然一位優秀的人才能夠讓企業絕處逢生，為企業雪中送炭，然而當多名優秀的人才聚集在一個團隊中的時候，起到的作用就會是一加一小于二。
遇到妒賢嫉能的老板怎么辦？
我們的客戶格雷格（Greg）在同一家公司擔任了十年的技術支持經理，并且深愛著這份工作。這家公司的首席執行官（CEO）比他年長，而且如同導師一樣，向格雷格和其他年輕經理給予提攜和照顧。當這位CEO退休的時候，
