哈佛管理建議：每天如何給新老板反饋？
如果你碰到一個新來的老板，或如果你第一次向他 她提供反饋意見，你可以參考這三條建議。
麥肯錫總裁聽說的那些“領導力”
中國的企業管理人士需要了解世界其他地方，比如尼日利亞、巴西或者紐約的商業領袖是怎么工作的，他們并不一定需要搬到這些地方去，但是他們需要感受一些不同的文化。
大企業里 或許聰明人越多越是一場災難
當中層經理擁有幾乎所有的信息，目的是爭取公司最大的資源時，公司里的聰明人越多，就越是一場災難。
管理在創新中的作用是什么？
創造和創新是可以被管理的嗎？
安排工作與溝通的竅門
當你是一個職員的時候要盡量培養自己用管理者的角度去處理問題，當機會來臨時，你會比其它人更適合做管理者。
領導力的三個“蝴蝶效應點”
我做領導力培訓的這些年中，不斷收到學員的回饋信息，有許許多多的人通過領導力的培訓課程或者課程光盤受益頗多，逐漸成長為各行業中的優秀領導。這些事情鼓舞著我繼續走下去，和更多人分享領導力的經驗。我的學
如何瞬間成為項目管理高手？
領導一詞有兩層意思，一是帶領，二是向導。領導的手指，一要為員工指路，起點睛之效；二要為員工整理頭腦中的思路，起點金之效。當一位負責人對他的手下說：將計劃落實下去。這句話至少包含了三重含義：一，讓所
MBA是創新殺手嗎？
MBA可以優化和管理一家現有企業，但看起來完全不具備創造創新產品和服務的技能。
如何讓二流團隊取得一流成效？
2004年，希臘奪得歐錦賽冠軍，震驚世界。這是國際足球界難度最高的聯賽。盡管在比賽中都算不上是黑馬，擁有一支主要由外圍和沒名氣的球員組成，它們力克法國和東道主葡萄牙，舉起了冠軍獎杯。即使是鐵桿粉絲也無
不培養領導者的領導不是好領導
最有效的人才戰略能驅動企業戰略、創造價值。本文舉了貝萊德、印度塔塔集團，以及中國的遠景能源為例，說明不管所屬的產業為何，只要建立卓越的人才策略，就能改變產業局勢，開創企業的成功之道。由8位合伙人創建
