德魯克：企業愛犯的五種“致命經營失誤”
過去幾年，通用汽車、西爾斯和IBM等昔日獨領風騷的企業相繼走向沒落。但是，造成每一個走向沒落的主要原因，都至少包括五種致命的經營失誤中的一種——本可以避免的失誤，也會危害到最強大的企業。第一個致命的失
蘋果聯合創始人爆料:初代蘋果電腦非喬布斯設計
蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（SteveWozniak）幾乎總是直言不諱，他最近發表的一番言論可謂是他到目前為止最為讓人腦洞大開的。近日，在接受一個名為ReachAStudent的YouTube頻道采訪的時候，他透露了很
解碼領導力：什么素質最關鍵？
如今，告訴CEO們提升領導力能夠拉動業績增長，相當于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計劃增加對領導力培養的投入，因為他們視之為公司在人才方面所面臨的首要問題。這樣做是正確的：研究表明，良
如何做一個“接地氣”的領導？
近幾年我們常聽見接地氣這個詞，很多領域都喜歡用它來形容，接地氣地開公司、接地氣地玩音樂、接地氣地教書育人。那么什么叫接地氣？以及如何做一個接地氣的領導？滿足平凡人的想法、多數人的訴求，那叫接地氣。
到底是該人性管理還是狼性管理呢？其實可以兩者交融
有很多人說企業用狼性方法很好，但很多時候不知道在什么時候用狼性，用了狼性，團隊企業的人走光了！有很多人說企業用人性管理方法很好，但很多時候不知道在什么時候用人性，用了人性，企業沒有戰斗力！狼性文化
巴菲特收購企業看重的領導者特質究竟是什么
一條至關重要的組織原則是：找出最有影響力的人物，組織就以此人為中心。不要把崗位或經驗作為選擇管理者的標尺，而要看他的表現和熱情。工作表現比較容易衡量，但熱情比較難以評估。熱情是卓越領導者與生俱來的
小米是如何搭建團隊而成功的？
大家都知道小米很成功，但是大家知道成功的模式是參考誰的嗎？下面吐槽哥根據時代信息整理的內容，分享給大家！1、向華為學習：奮斗者，團隊第一，產品第二企業成功最重要的因素是什么？最重要的是團隊，其次才是
對不起 做到這8條 你必須當領導
據說一旦做到以下“領導修煉八原則”，99%的員工都會在最短的時間內升職加薪，你做到了幾條？
作為管理者你會批評員工嗎？
作為一個高效的管理者，最困難的部分是向員工傳達你的批評。如果你太嚴厲，他們會有情緒上的抵觸，也不會聽你的。如果你太含蓄，他們又不把它當回事兒。批評某人或某人的工作之前，你應該做的第一件事是問自己，
電影里的領導力哲學
一部電影可以是一個非常生動的領導力故事。我發現，電影和小說能讓我培養同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活動。 在我最喜歡的影片里，有些包含領導力的道理，有些本身就是最佳實踐，還有一些則
