企業(yè)人的“越老越不值錢”與“越老越值錢”

生物進(jìn)化理論告訴我們，今天的地球人是地球生物42.6億年進(jìn)化的產(chǎn)物；心理科學(xué)研究指出：人類發(fā)展至今，大腦愈來愈發(fā)達(dá)，一個人腦細(xì)胞總量已超過150億，而人窮其一生只有用其百分之幾。

兩種理論其實都給我們揭示了一個道理：每個人都是人類的杰作，無價的珍寶；每個人都可以有光明的前途，卓越的成就。

既然如此，那為什么在市場經(jīng)濟(jì)的今天，我們身邊會出現(xiàn)很多人“越老越不值錢”，只有極少的人是“越老越值錢”呢？

四年前，我曾經(jīng)在深圳見到我原先公司的一個好友，十年前他便在公司充任大區(qū)銷售總監(jiān)的職位了，職務(wù)級別應(yīng)該是高我半級，可以說他的前途本來應(yīng)該是十分光明的。的確，我原來的平級或低我一級的同事中，確有不少已經(jīng)在大公司出任總裁，副總裁，甚至跨國公司駐中國區(qū)首席執(zhí)行官的職務(wù)的。有些朋友光年基本工資就已經(jīng)達(dá)百萬了。

不過，在我那次見他的時候，他告訴我，他已經(jīng)有一年半沒有找到工作了，而且現(xiàn)在找工作職位是越找越低。我當(dāng)時特地跟我太太請他在深圳羅湖金光華廣場的咸亨酒店吃了一次飯，通過席間的溝通我意識到，他將來還會面臨更多的求職的困境，也就是，他會“越老越不值錢”。

為什么這樣說呢？

從管理學(xué)實踐的角度來解釋，我們認(rèn)為這涉及到管理者的能力有沒有蛻變的問題。

在任何一家企業(yè)中，都有五類角色：整合運營型領(lǐng)導(dǎo)者、結(jié)構(gòu)型管理者、督導(dǎo)型管理者、專業(yè)執(zhí)行者、助理執(zhí)行者。

整合運營型領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略層面的工作，他們的使命和能力主要在三個方面：找尋方向——遠(yuǎn)景與使命；匯聚力量——資源與文化；有效運營——組織與流程。

結(jié)構(gòu)型管理者是公司的執(zhí)行力管理層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與管理工作，他們的使命和能力要求主要在三個方面：管理平臺的構(gòu)建——整理結(jié)構(gòu)、建立流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章；訓(xùn)練職業(yè)化團(tuán)隊——建立團(tuán)隊、穩(wěn)定團(tuán)隊、發(fā)展團(tuán)隊；組織有效運營——目標(biāo)績效管理、激勵督導(dǎo)控制、資源協(xié)調(diào)與問題解決等。

督導(dǎo)型管理者是公司的執(zhí)行督導(dǎo)層，主要負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行貫徹與督導(dǎo)工作，他們的能力要求是：專業(yè)技能——結(jié)構(gòu)、理念、技巧、工具；管理能力——計劃、組織、檢查、控制；領(lǐng)導(dǎo)能力——激勵、培訓(xùn)、授權(quán)、聚人。

專業(yè)執(zhí)行者是公司的執(zhí)行操作層，主要承擔(dān)具體的專業(yè)化的執(zhí)行工作。他們的工作涉及到許多專業(yè)化的崗位如銷售代表、市場代表、營業(yè)員、招聘專員、薪酬專員、會計、出納、操作工、質(zhì)檢員等，可以涉及公司人力資源、培訓(xùn)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、IT、物流、采購、行政、總務(wù)等諸職能模塊的許多專業(yè)化的崗位。他們的主要能力要求是：按公司的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章工作。

助理執(zhí)行者一般是公司新人或試用期員工，他們一般不能獨立按流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作，只能在專業(yè)執(zhí)行者的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

從助理執(zhí)行者到整合運營型的領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過四次蛻變，涉及專業(yè)能力、管理能力甚至領(lǐng)導(dǎo)能力的蛻變，沒有這種蛻變，即便是暫時在職位上實現(xiàn)了提升，能力則基本歸于升職前的原點，這種提升是非常危險的。

我在國內(nèi)許多經(jīng)驗管理型民營企業(yè)培訓(xùn)和咨詢，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層，居于整合運營型領(lǐng)導(dǎo)者的崗位或結(jié)構(gòu)型管理者的崗位，但諸多能力只在督導(dǎo)型管理者甚至專業(yè)執(zhí)行者的層面。這樣的企業(yè)如果其管理團(tuán)隊不能實現(xiàn)團(tuán)隊能力的有序蛻變，無疑不能令企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的跨越，企業(yè)也一定是長久的處在不穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)甚至風(fēng)雨飄搖之中。

我前面談到的大區(qū)總監(jiān)已經(jīng)40多歲了，但那次溝通讓我吃驚的發(fā)現(xiàn)，他的能力卻只是停留在督導(dǎo)型管理者的層面，他在人才市場上的價值每況愈下，也就可想而知了。

相反，職業(yè)化的整合運營型領(lǐng)導(dǎo)者和結(jié)構(gòu)型管理者是目前中國企業(yè)管理領(lǐng)域和中國社會非常稀缺的人才，他們走到哪都能帶出一個職業(yè)化的團(tuán)隊，他們走到哪都能搭建一個有序的管理平臺，所以他們"越老越值錢"，有的甚至年薪百萬、千萬和過億，其實是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>