1.激勵制度
激勵制度體現(xiàn)財富的分配規(guī)則，解決為誰生產(chǎn)的問題。它包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，以及與之相適應(yīng)的工資制度、獎勵制度、員工持股制度、勞保福利制度等等。它重點解決財富的分配規(guī)則。
2.管理制度
管理制度體現(xiàn)財富生產(chǎn)的效率規(guī)則，主要解決“生產(chǎn)什么”和“怎樣生產(chǎn)”的問題。它主要包括企業(yè)從小到大、從直接管理到間接管理的升級中，在治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)制度、審計制度、戰(zhàn)略、市場營銷、組織結(jié)構(gòu)等方面，天天都在發(fā)生的、漸進性的本質(zhì)變化。
激勵制度的核心是調(diào)動人的積極性，管理制度的核心是使激勵制度調(diào)動起的干勁科學(xué)化、高效率。沒有合理的激勵制度，再好的管理制度也沒有意義，但僅有好的激勵制度，管理制度不科學(xué)，企業(yè)也很難成功。激勵制度鼓勵人們努力工作，激發(fā)人們心中向善的東西，主要是為好人制定的。它使好人工作更努力、更有創(chuàng)造性和自主性。而管理制度則假設(shè)人都是自私的，從管理“壞人”的角度入手，實現(xiàn)企業(yè)目標。它要使壞人干不了壞事，被迫不斷去干好事，長此以往，使壞人不習慣干壞事了，從而把壞人變成好人。在管住壞人的同時，也使好人不至于在利益的誘惑下去干壞事，成為“圣人”。
總而言之就是激勵制度增加好人，管理制度減少壞人。
