因為從法律上， 道理上，小張說的并沒有錯誤。所以，老板看到這種現(xiàn)象、聽到這種言論，盡管滿心不高興，但是也沒有辦法去干涉。漸漸地，老板發(fā)現(xiàn)，小張這樣的人越來越多。面對這種典型的打工心態(tài)，老板無計可施。
但是，公司畢竟有很多工作是以前沒有做過、難度比較大的，也有很多臨時工作沒有辦法準確分配到崗位。而完全的按勞分配，盡管應該，但是很難。總是有些工作計量不那么的準確?，F(xiàn)實中即會出現(xiàn)少勞動多報酬的現(xiàn)象，也必然會出現(xiàn)多勞動、少報酬的時候。這時，客觀上需要員工有點奉獻精神、知難而進的精神、任勞任怨的精神、不斤斤計較的精神、以主人翁的心態(tài)工作的精神。當小張這樣的員工越來越多時，一旦出現(xiàn)具有這些精神的員工，老板們就會如獲至寶，給以重用。小李的經歷就證明了這一點。
小李是小張的同學，但是，他的工作態(tài)度正好與小張相反。他工作起來從來都不計較得失，有困難就上，不管報酬高低，有工作就干，不管份內份外。經常主動加班，而做的大部分都是因為領導安排不周出現(xiàn)空擋、或者臨時出現(xiàn)的工作。有些工作小李從來沒有干過，他就想方設法學習、請教、鉆研。有同事說他：“你一個人干了兩個人的活，但是，你獎金一分錢也沒有多拿，你圖什么呢？”小李總是認真地回答“可是，這些工作都不干，公司眼看著就會有損失啊。至于獎金，我沒有想過。我只知道，這些活總得有人干。在老板沒有找到專人時，自己能干就多干點唄。”
就這樣，三年來，小張和小李各自按照自己的方式從事著工作。因為他們資歷一樣、學歷一樣、職位也一樣，所以，工資、獎金基本上都一樣。
但是，到第四個年頭，公司老板意識到了企業(yè)管理制度的弊端，大鍋飯式的分配制度嚴重阻礙了公司發(fā)展，決心改革。于是請來了咨詢公司，重新設計了薪酬制度。并對管理崗位進行了競爭上崗。結果，小李在競爭答辯中表現(xiàn)優(yōu)異，對很多問題都有自己獨到的見解，精彩的答辯贏得了全體評委的一致好評。民意測驗中，小李得到絕大多數(shù)同事的支持，順利走上了中層管理者崗位。而同時參加競爭上崗的小張，則表現(xiàn)平平，自然名落孫山。
事后，在與老板聊天時，老板感嘆地說：“如果員工都象小李一樣，該有多好??！”
