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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    提升顧客滿意的技巧和要點

    管理運營 40
         最近總有人喜歡提“藍海”、“紅海”戰(zhàn)略之類的,其實從字面上可以這樣理解:不走尋常路,另辟新途徑,闖出一片藍色的天空,這就是所謂的“藍海”;肉搏殘殺,血流成河,寧愿戰(zhàn)死在殺場,這就是所謂“紅海”。這樣的形容的確有過之,但也反映了當前商戰(zhàn)如槍戰(zhàn)的激烈競爭。那么如何走出“紅海”步入“藍海”呢?說白了就是企業(yè)如何做到與眾不同,在競爭中制定出差異化戰(zhàn)略,做到以奇制勝的問題,當然顧客滿意就是搶奪市場的前提了。
     
        什么是顧客滿意度?現(xiàn)代 營銷 學認為顧客滿意度是指一個人通過對一個產(chǎn)品的可感知的效果與他們的期望相比較后形成的感覺狀態(tài)。如果可感知的效果與期望相等或超越期望就會滿意,如果效果低于期望就會不滿意。客戶滿意度,這個詞在公司管理中大家都很熟悉,有的公司甚至還提出“1、客戶永遠是對的;2、如果客戶不對時請參照第一條。”之類的口號來管理和約束員工的言行,也想借此來增加客戶對公司的信賴,這無可厚非,也在一定程度上讓業(yè)務(wù)客戶直接感覺到公司對其的重視。
     
        菲利普·科特勒認為,顧客滿意“是指一個人通過對一個產(chǎn)品的可感知效果與他的期望值相比較后,所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)”。亨利·阿塞爾也認為,當商品的實際消費效果達到消費者的預(yù)期時,就導致了滿意,否則,則會導致顧客不滿意。
     
        學習 講師譚小芳(譚小芳官方網(wǎng)站www.tanxiaofang.com)認為,顧客滿意包括產(chǎn)品滿意、服務(wù)滿意和社會滿意三個層次。
     
        1、“產(chǎn)品滿意”是指企業(yè)產(chǎn)品帶給顧客的滿足狀態(tài),包括產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、價格、設(shè)計、包裝、時效等方面的滿意。產(chǎn)品的質(zhì)量滿意是構(gòu)成顧客滿意的基礎(chǔ)因素。
     
        2、“服務(wù)滿意”是指產(chǎn)品售前、售中、售后以及產(chǎn)品生命周期的不同階段采取的服務(wù)措施令顧客滿意。這主要是在服務(wù)過程的每一個環(huán)節(jié)上都能設(shè)身處地地為顧客著想,做到有利于顧客、方便顧客。
     
        3、“社會滿意”是指顧客在對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的消費過程中所體驗到的對社會利益的維護,主要指顧客整體社會滿意,它要求企業(yè)的經(jīng)營活動要有利于社會文明進步。
     
        譚小芳老師(預(yù)定譚老師顧客滿意提升學習 課程,請聯(lián)系13733187876)為您準備了如下顧客滿意的案例:
     
        1、著名的迪斯尼樂園在娛樂設(shè)施方面非常受人稱道,它在客戶滿意度創(chuàng)造和控制方面也非常獨到。無論節(jié)假日,迪斯尼往往都會人滿為患,排隊就成了一個大的問題。迪斯尼為此設(shè)計了一個電子等候牌,放置在通道口,上面顯示了如果你從此開始排隊,大約還需要多少時間。這項設(shè)施可以方便那些顧客自由選擇等候時間相對較少的項目,同時可以減少排隊人員的心理焦躁感。但奧秘還不僅止于此,當終于輪到你的時候,你會驚喜地發(fā)現(xiàn),你實際排隊的時間比電子等候牌提示要少了十分鐘左右。其實,這是迪斯尼的一個巧妙的設(shè)計。目的就在“做到的比承諾的多一點”,讓客戶感受到額外的驚喜和收獲。
     
        2、顧客不滿意的案例
     
        譚小芳老師認為——銀行是典型的服務(wù)行業(yè),客戶的滿意和信任,是我們的出發(fā)點和歸縮點。因此,客戶投訴應(yīng)視為銀行資產(chǎn)而不應(yīng)視為銀行負債,高明的銀行家應(yīng)把客戶投訴作為銀行重要資源來經(jīng)營。銀行如果認為客戶不投訴是因為我們服務(wù)好那就大錯特錯了。因為大部分客戶吃了虧也不會吭聲,沒有消息一定就是壞消息,客戶早就離你而去。
     
        例如,某市一位張姓儲戶在一家銀行取款后僅1分鐘又將錢存入銀行,連十字封條也沒打開的1萬元里竟然發(fā)現(xiàn)1張假鈔,居然還被銀行不分青紅皂白地沒收了。這些情況都被銀行監(jiān)控器一一記錄。投訴得不到處理之后,氣憤至極的張姓儲戶將銀行告上了法庭,認為儲戶給銀行假鈔要沒收,銀行給儲戶假鈔則不處理,真是“只許州官放火,不許百姓點燈”,還把中央銀行一并告了,稱“假幣收繳機制失衡”,對銀行假鈔流落到儲戶手中的情況沒有做出明確的處理規(guī)定。雖然此事最后由于種種原因不了了之,但是這件事在當?shù)貙δ羌毅y行還是產(chǎn)生了一些負面影響。
     
        經(jīng)過研究,譚老師認為,要真正做到客戶或提升客戶滿意度,至少要做到以下幾點。
     
        一,要務(wù)“正業(yè)”。不要總跟在客戶后面跑。當然話是好說,做起來很難,客戶認為緊急的事情,也許在戰(zhàn)略層面上并不是最急的事情,關(guān)鍵問題是,客戶的某些層面的人拿著雞毛當令箭,不斷制造問題,而主要問題避而不談。譚小芳老師提出的要務(wù)“正業(yè)”——就是要把最能帶給客戶核心利益和長遠利益的東西放在第一位。
     
        二,公共關(guān)系很重要。客戶關(guān)系上,很多情況是需要公關(guān)的,關(guān)鍵人物一定要搞定,否則,保準合作不順暢。也許在這里“侮辱”了公共關(guān)系,但國情如此,只能如此描述。中國的公關(guān)含義不僅僅是保持良好的關(guān)系,而是滿足關(guān)鍵人物的需求,包括物質(zhì)上的。新周刊上有一篇文章,說世界500強開始在中國公關(guān)了,開始入鄉(xiāng)隨俗了,可見,無不道理啊。
     
        三,日常溝通。態(tài)度要端正、低調(diào),但做事要高調(diào),也許大家這個是陳詞濫調(diào)了,但往往簡單的道理卻含有深意。
     
        四,要表現(xiàn)得積極、負責。不管怎么說,客戶總是喜歡一個能夠把一件事情做得很完善、完美的合作伙伴。積極是態(tài)度問題,不要什么事情都先要去反對、什么事情都要爭贏了,其實,你爭贏了,卻輸了人心,何必呢。
     
        五,適當拒絕。有時候,客戶的觀點不正確,要求不合理,不一定要去爭辯,等客戶說完,總有你說話的時候。委婉但堅定的提出自己的觀點,對于內(nèi)容和進度的不合理,一定要敢于提出來,否則不能保質(zhì)保量完成任務(wù),責任就在自己身上了,當然要記得講究技巧。
     
        六,戰(zhàn)略、專業(yè),系統(tǒng)。為什么最后才說戰(zhàn)略性、專業(yè)性和系統(tǒng)性呢?因為得到不到支持和理解,什么都是空話,做什么人家都不會支持你。
     
        譚小芳老師最后強調(diào):整個服務(wù)業(yè),讓顧客滿意應(yīng)該成為所有員工的最高行為準則。讓顧客滿意才有生生不息的滾滾財源,這才是經(jīng)營企業(yè)的最高秘訣。
     
        總之,“顧客滿意”看起來只是一個簡單的概念,事實上它包含了許多管理、研究、分析技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該對顧客滿意做到潛心研究,力爭發(fā)揮到極致——當然,還要根據(jù)所處行業(yè)的不同,做到因時、因地而異,切不可隨意復制。
     

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