出現(xiàn)矛盾的管理者的直接上級(jí)牽頭，將矛盾雙方（或三方、多方）組織在一起，進(jìn)行調(diào)解。如果是多個(gè)部門(mén)就由公司的分管領(lǐng)導(dǎo)出面，或者由一個(gè)威信高的部門(mén)經(jīng)理牽頭，幾個(gè)直接上級(jí)一起調(diào)解。

 

    第一步，調(diào)解人先說(shuō)出自己的不足之處，沒(méi)有盡到管理者的責(zé)任，沒(méi)有真正關(guān)心到員工，發(fā)現(xiàn)苗頭沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)。

 

    第二步，讓每個(gè)人逐步發(fā)言，發(fā)言時(shí)先說(shuō)出自己的不足。談自己不足時(shí)要誠(chéng)懇，要說(shuō)出具體的事件。

 

    第三步，如果明確的知道別人的不足，要誠(chéng)懇的說(shuō)出別人的不足，提出建議。

 

    第四步，每個(gè)人發(fā)言，今后如何改進(jìn)工作，為對(duì)方著想，為了部門(mén)的工作和公司利益做好自己的工作。

 

    最后，調(diào)解人總結(jié)，對(duì)每個(gè)人的發(fā)言給與肯定，并提出要求：一是今后出現(xiàn)矛盾，先從自身找原因；二是主動(dòng)溝通；三是工作中對(duì)位對(duì)方著想。

 

    注意：

 

    一是談自己的不足時(shí)，一定要發(fā)自?xún)?nèi)心，讓對(duì)方感覺(jué)到真正認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處；二是談對(duì)方的不足時(shí)，一定要完全為對(duì)方好，為對(duì)方著想；三是只談?wù)勈聦?shí)，不要下結(jié)論，更不要帶有情緒。

 

    做到以上幾點(diǎn)，你一定能夠處理好矛盾。