(1)管理能力成熟度模型往往只是局部某個領域進行表面顯性的系統化，比如CMMI是針對研發管理為主、P-CMM是針對
人力資源
管理為主等，而非從企業整體的有機系統一體化出發。
(2)管理能力成熟度模型更多的是停留在表面的呈現和行為要求而已，比如ISO、6SIGMA等，而非主要在管理本質規律方面的要求。
(3)管理能力成熟度模型僅僅基于量化管理或對事物有效管理的思維，甚至把人也當做事物來管理，而非有效認知管理本質規律的思維，缺乏對人進行有效管理的有機系統思維。
(4)管理能力成熟度模型主要集中對內部管理能力的規律研究，而非對企業管理三大本源客觀規律的完整性和互動性的研究。
