在任何時候，假期綜合癥在
企業(yè)管理
領(lǐng)域都是個繞不開的難題。企業(yè)投資人、管理者與員工之間的默契感，都會隨著假期而出現(xiàn)不同程度的折扣。從正式放假之前到回到工作崗位之后，其所帶來的負(fù)面影響，不單純是那幾個原本可以帶來價值的工作日的消耗那么簡單，而更多的是負(fù)面情緒的傳遞。
假如忽視假期綜合癥，雖然不會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，卻會在企業(yè)內(nèi)部形成毒素，輕則蔓延之后危及企業(yè)健康與正常的工作節(jié)奏，重則會讓企業(yè)倒掉猝死。
總體感覺，緩解假期與假期綜合癥所帶來的壓力與損失，在很大程度上是需要用會議的方式來進(jìn)行交流的。
人是群居動物，只有通過交流溝通才能團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)你無法得到別人的關(guān)注，他們就會被外界的刺激與誘惑所吸引。人心就會散，隊伍就會很難帶。
健康成長的企業(yè)需要讓員工感受到的更多的是向心力，而不是離心力，貌合神離的狀態(tài)下，很難形成合力與融洽的協(xié)作。
在保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，或者是飽滿的工作熱情，彼此之間的協(xié)作默契，召集開會就不是很有必要，越是經(jīng)過假期的分離就越是需要提高溝通的頻率。
假如能在假期結(jié)束之后，提前半天兒時間召開茶話會聯(lián)誼，定會強(qiáng)化集體感，話題不一定跟工作有關(guān)，有任何趣聞樂事，都可以在同事之間分享，如此雖然未必會拉近彼此心與心之間的距離，至少可以讓員工之間分享快樂、交流心得，提出目標(biāo)，緩解壓力。讓員工期待把團(tuán)隊成員作為實現(xiàn)個人目標(biāo)的幫手。
假期回來，開工之后，每個人都會有一種進(jìn)取的迫切之感。那種動力來源于懈怠之中所形成的焦慮與恐慌，更來源于緩解壓力所必須的交流與發(fā)泄。
理性的人，通常都會讓自己的做法更具有全局性與前瞻性，作為管理者，不要放任假期綜合癥侵蝕寶貴的工作時間，就需要讓員工提前把相關(guān)的懈怠的負(fù)面情緒在正式開始工作之前進(jìn)行釋放，管理者與被管理者都認(rèn)為這種懈怠可以傳播負(fù)面情緒，但很多時候是積重難返的。只有任由負(fù)面氛圍逐漸擴(kuò)散。
根治假期綜合癥，是需要從放假之前就開始的。
假如你可以在放假之前，給自己團(tuán)隊的人開個會，給他們布置“家庭作業(yè)”，讓他們在休假期間都有一根弦，維系在工作上，讓他們在相對輕松的心態(tài)之中，能拿出一些散碎的時間考慮工作上的事情。假期之前的會議，是需要繃緊一根弦兒的，目的是讓員工意識到假期回來之后，工作依然要繼續(xù)。
假期更多的是心情的放松，而不是全然的懈怠。那不是殘忍地榨取剩余價值，而是對彼此負(fù)責(zé)任的態(tài)度體現(xiàn)。畢竟時間對于每個員工都是最寶貴的財富。
小團(tuán)體與大集體，都可以通過閑聊的方式，來拉近彼此的距離感，而領(lǐng)導(dǎo)是可以通過這樣的方式，來體現(xiàn)自身管理智慧，并樹立領(lǐng)導(dǎo)者的形象的。
