為企業做咨詢診斷經驗是由內而外流程，若、內布局不到位，執行不力現象背后、一定有精細化設置、內部制度經營滿意程度不夠因素；這種現象背后可以從三個方面探測企業經營現實“物質、精神、環境”三者兼顧，這就是 企業文化 是否落地基礎，沒有落地的企業文化、就是沒有真正經歷過考試的企業，那么去談精細化是沒有根據的，無從談起，企業只有經過發展期過渡后；即；企業人需求基本平衡上才可以談及精細化、系統優化、規范等課題，大的方面若沒有解決，所有細節舉措是不可能落實的！無根之源無法談水之故！

 

    若、組織在解決了結構化問題以后，接下來考慮大發展前提下，更該在精細化管理上下功夫了，大家干事意愿解決后，如何干好就要細節上下功夫了；無論是請顧問協助，還是發揮群眾主觀能動性、都可以，集思廣益可以借鑒“海爾公司的日清提高模式、聯想內部優化系統、也還是發揮大家的力量做每一道工序先優化到公認最佳也行，前提是要能通過，即是大多數人的支持。

 

    同時必須有獎懲作為監督機制，且一定要落實，能從思想高度上啟發大家，得到發自內心的認同，這樣才能長久；

 

    這要求企業領導人高瞻遠矚的智慧和胸懷打造一片共性價值，這是優秀企業的根！

 

    企業能設定自己的使命，需要超脫自身狹隘的利益關系；好比“為人民翻身做主人而奮斗”愿景、與打土豪分田地兩方面的結合一樣；要解決員工基本需求同時，給大家一個看得見的夢！

 

    我們講員工意愿就是在平衡了員工本身利益和發展來講的，這是道理，按照道理來實施才能切實可行！

 

    在大力發展 營銷 和外部競爭力量耕耘上，能夠取得成就的，一定是由內而外的經營能力塑就的，企業品牌是目標客戶心智認知、認同接受過程，品牌美譽度是在與企業人接觸過程中對服務接受程度打造出來的；

 

    也就是說沒有內部成員滿意度，就沒有客戶滿意度的，這都是基礎，這里我們再次談到內生力量是所有外在力量的源泉所在！

 

    要做好企業的精細化塑造需要從以下幾個方面入手！

 

    1、以市場為導向的精益策劃

 

    所謂市場導向就是市場需求導向，圍繞目標客戶群展開的，產品質量保障性是市場客戶需求，優化服務也品牌需求，優化流程降低損耗、節省成本都是圍繞市場需求展開的，這就是精益化管理的切入點，這個點要進行放大，要上升到使命的層面上才會更有效果，絕對不是僅僅為了降低成本，這是企業的發展焦點，這才能夠把企業發展戰略濃縮到公司經營的一點一滴中，只有普通員工在自己崗位上都能理解企業經營的變革、流程優化時候，這家企業才算有了文化!