企業在經營發展過程中，本人總結有兩大基本動因，促使他們去尋找管理咨詢的顧問。

    缺乏管理的專業知識，缺乏系統管理理念與方法

    企業在快速發展過程中，前期往往重視經營而忽視管理，或者說，中國企業，尤其是民營企業的很多管理知識完全是依靠老板的悟性積累出來的。中國職業經理人的隊伍目前也不是特變成熟。因此，大多數企業發現企業走入瓶頸期后，才發現管理的重要性。就像一個個子已經長到18歲的孩子，穿的衣服還是三歲時候的，就難免出現管理滯后于經營的問題，最終使得企業的風險增大，發展速度降低。因此，需要在適當的階段借力。提升管理。滿足企業發展需要。同時，企業有時候需要的是一個系統管理的體系，而不是局部優化。咨詢公司恰恰能解決這個問題。

    借助外力推動企業內部管理變革。

    就像“一個坐在凳子上的人很難把自己搬起來”一樣，企業需要外來者客觀公正的觀點。當企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。此時此刻，管理咨詢公司作為外來者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀公正。

    其次，在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。C公司的情況就是這樣。

    此外，管理咨詢公司往往能帶來對企業發展有利的新觀念。公司內部的員工在同一環境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業上下的合作，引入企業內部。

企業之所以需要管理咨詢業,其理由可概括為兩個詞:復雜性和不確定性。事物的復雜性和不確定性往往使得“當局者迷,旁觀者清”,需要聽聽別人的意見。從表面上看,企業只要投入足夠的人力、財力、物力、時間,任何企業都可以找到解決問題的方案。然而在經濟全球化開始發展的今天,要制定確保管理的完整性、準確性的方案,單靠一個企業或部分員工的經營和努力是不容易做到的。現在企業的各項管理已成為一個專門化的研究領域和技術方法。特別是目前中國的企業處于激烈的轉軌中,企業經營者從原先的計劃經濟轉變到要帶領企業面對復雜多變的市場經濟,往往由于缺乏必要的信息和管理手段而感到束手無策。這個時候,讓管理咨詢公司來充當企業經營的高參,企業借用“外腦”就成為市場經濟的需要。