創始人通過某種機遇創立企業，在成長發展過程中，企業本身是單純的，復雜是的企業的團隊，在中國，我們大部分人創業可能有四條路可以走。

    第一條路，你很幸運，你的老爸叫李剛，你是官二代，官二代做生意相對比較簡單，現在幾乎每一個當官的家庭都在做。他們有他們生意的模式，但是這個模式不在我們今天討論范圍。

    第二條路，如果你要有一個李嘉誠老爸也行。生下來就有一千個億，繼承和發揚父業。

    第三條路，你因為你學術的發展研究，你擁有一項別人沒有的技術。比如李彥宏，反正在中國，他是第一個深入研究的人，分類檢索，搜索技術。有自己的知識體系，又受到了國外互聯網創業的感染，辭職回到國內創業。你靠你的專利、靠技術可以發展企業。

    第四條路，你的爸爸既不是李剛，也不是李嘉誠，你也沒有自己的技術，你什么都沒有的時候，你創立一家公司，你怎么活？所以我認為，我們只有一條活的辦法，就是搞團隊。中小企業大多性于這種情況，創始人打下了的基礎，接下來需要一個團隊去共同努力打拼，這樣的企業才可能做強做大。如果沒有這種意識，企業是做不大的。