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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    中國市場的復(fù)雜性與多元性彰顯出的魅力

    管理運(yùn)營 141
       我們天天談營銷,日日談策劃,我相信一切的營銷策劃的目的都是為了解決企業(yè)的實(shí)際問題,不然將失去實(shí)際市場商業(yè)價(jià)值,脫離了解決企業(yè)市場問題的營銷策劃只是在書面上的幾頁廢紙而已,要解決企業(yè)實(shí)際問題,特別是要解決企業(yè)整個(gè)中國市場運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)問題,有必要對整個(gè)中國市場的復(fù)雜性與多元性進(jìn)行必要的解構(gòu)掌握!一切皆因中國市場魅力太大了,大到何種程度?一個(gè)地級市市場運(yùn)作得好就可以養(yǎng)活一個(gè)酒廠,一個(gè)產(chǎn)品全國招商只要完成50份一的地級市一次進(jìn)貨就可以讓廠家眉開目笑,區(qū)域跨度上從上海這類世界級別大城市到西部吃不飽飯的鄉(xiāng)村,經(jīng)濟(jì)收入極度差距,從齊齊哈爾到海南三亞縱達(dá)萬里的地域跨度,渠道上從北京王府井百貨到鄉(xiāng)下的農(nóng)村小店,渠道從層級上有廠家、省代、地代、縣代、每一個(gè)代理商還要面對一批、二批、終端,等等。敢說世界上已經(jīng)沒有比中國再復(fù)雜的市場面貌了,同時(shí)我們要站在另一個(gè)角度看這充滿猙獰面貌無比的中國市場:復(fù)雜才更具魅力、復(fù)雜才更讓國際企業(yè)一手難遮天,復(fù)雜才讓中國的中小企業(yè)有運(yùn)用巧妙的戰(zhàn)術(shù)去與國際企業(yè)進(jìn)行游擊博弈,在某種程度上說,復(fù)雜和混亂才讓中國的企業(yè)得以保護(hù)性快速迅猛成長,我們應(yīng)該感謝中國市場的復(fù)雜與混亂,這是留給中國企業(yè)家和商人最大的舞臺,也許還是世界上最后一次大商業(yè)市場的舞臺!中國市場如此復(fù)雜,筆者從1996年出社會一直處于市場一線跑業(yè)務(wù),從市場層級上經(jīng)歷過:廣州特級市場,海南的海口和各縣城看是4級和5級市場吧,成都算是一級市場,內(nèi)江算是4級市場,各縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)算是5級市場,巧合,筆者家里開的一個(gè)小賣部在鄉(xiāng)下我認(rèn)為應(yīng)該算是6級市場!廣西玉林和貴港應(yīng)該算進(jìn)3級市場,濟(jì)南、泰山、安微安慶、蚌埠、四川自貢、達(dá)州這些都是3級市場,2002年在珠海運(yùn)作的一個(gè)醫(yī)藥保健品就算是2級市場吧,掰開手指一數(shù),筆者竟然經(jīng)歷了從特級市場的廣州到6級市場的農(nóng)村所有級別的一線市場經(jīng)歷,16年就這樣虛度而過,現(xiàn)在進(jìn)入策劃行業(yè)突然有一種是用腳積累下來策劃能力的感覺!歲月悠悠,永不回頭,只有讓自己的追求繼續(xù)伴自己慢慢變老!

        中國市場復(fù)雜和混亂主要體現(xiàn)在以下:

        1,從東到西和從南到北地域遼闊,決定了沒有品牌能統(tǒng)一適應(yīng)覆蓋整個(gè)中國市場;

        2,東南西北中的各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極度不平衡,決定了地區(qū)間消費(fèi)者消費(fèi)者的心理和層次都不一樣,

        3,市場渠道層級較多,讓企業(yè)的資源可以從不同的維度進(jìn)行切分。

        4,有的行業(yè)在地方保護(hù)主義和當(dāng)?shù)卮笊虘袈?lián)合當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行某種性質(zhì)的壟斷。

        5,國際企業(yè)已經(jīng)進(jìn)中國市場與中國的中小企業(yè)進(jìn)行大象和螞蟻之間博弈搶奪!

        也許還有很多,復(fù)雜性和混亂性是中國市場的兩大特點(diǎn),我們?nèi)绾卧趶?fù)雜和混亂中抓住機(jī)會發(fā)展,又在復(fù)雜與混亂中不迷失自己同時(shí)壯大自己與國際企業(yè)進(jìn)行較量,這也許是中國企業(yè)家一堂很有價(jià)值的市場營銷課,我們中國企業(yè)家沒有上課就要和別人一起同臺考試比拼了!所以今天我集中在中國市場的層級面做一粗淺分析。筆者粗略的做個(gè)歸納:

        北上廣深為特級市場;大小省會城市為一、二級市場;市地城市為三級市場;縣城基本4級,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村為五級和六級市場。這是相對的層級概念,但我們要有層次感去運(yùn)作市場,渠道的功課在中國就是一門大學(xué)問,誰掌控了渠道誰將得到市場的絕對勝利!

    誰敢不對渠道客氣?那怕是可樂的總裁到中國也不得不驚嘆中國市場的魅力!

        正因?yàn)橛辛瞬煌氖袌鰧蛹墸庞辛司始姵实闹袊袌觯且驗(yàn)橛羞@么多層級,國內(nèi)品牌在面臨外資品牌的強(qiáng)勢文化進(jìn)攻下,才有藏身之地,沒有縱深層級市場的“深山”,國產(chǎn)品牌便失卻了對抗外資品牌的掩體,暴露在外資品牌火炮視野下。
     

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