節(jié)約要從細(xì)節(jié)做起，把成本管理滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)廣大員工的成本意識(shí)，這樣的企業(yè)才有希望。
對(duì)于企業(yè)中微不足道的細(xì)支末節(jié)，每一個(gè)管理者和員工都不能夠?qū)⑵洳莶菀还P帶過。不能因利小而不為，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從小做起，積少成多。
能夠厲行節(jié)約的公司，會(huì)在市場(chǎng)上有刃有余；能夠?yàn)楣竟?jié)約的員工，會(huì)在職場(chǎng)中脫穎而出。管理者要讓大家明確微利時(shí)代節(jié)約的重要性，并引導(dǎo)大家在工作中養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣。
節(jié)約的最好方法就是保證質(zhì)量，“一次做對(duì)”。這里所說的質(zhì)量包含產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。“一次做對(duì)”所實(shí)現(xiàn)的工作上的節(jié)儉風(fēng)暴已成為世界各大企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。“一次做對(duì)”不僅僅是一種理念的創(chuàng)新，更是一種實(shí)踐上的節(jié)儉的捷徑。
不要浪費(fèi)工作時(shí)間，將自己最重要的工作集中于黃金時(shí)間來完成。沒有效率就沒有經(jīng)濟(jì)。時(shí)間浪費(fèi)我們看不見，但它給企業(yè)造成的無形損失卻是驚人的。時(shí)間是企業(yè)的稀缺資源。
處理庫存要“快、準(zhǔn)、狠”，庫存不帶來利潤(rùn)，只能增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)。資金流動(dòng)才能增值，回收資金才是利潤(rùn)。
企業(yè)內(nèi)部存在著許多浪費(fèi)，它們消耗了資源但卻沒有產(chǎn)生價(jià)值。不消除這些浪費(fèi)，就談不上節(jié)約，也無法增加利潤(rùn)。
節(jié)約不僅僅是企業(yè)要做的事，更不是一種口號(hào)，而是一種精神、一種行動(dòng)、一種文化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)節(jié)約成為一種良好的習(xí)慣，當(dāng)節(jié)約的意識(shí)融進(jìn)了每一個(gè)員工的心中，才有真正意義上的節(jié)約，才能塑造真正意義的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然“節(jié)約型員工”必然成為企業(yè)最寶貴的資源。
從基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)發(fā)展的歷程中可以看到，正是勤儉節(jié)約、精打細(xì)算為這些企業(yè)鋪墊了通往成功輝煌之路。
