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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    敬業(yè)團隊的十二階梯

    管理運營 63
     在管理的崗位上面大家都會遇到這樣的狀況,每日 面對不同的員工,同樣一句話、同樣一個要求,用在不同的人身上,結(jié)果卻完全不一樣。管理者會經(jīng)常為一些問題困惑:我的管理政策為什么有人支持,有人不支持?同樣一件事,為什么有人做得好,有人做得不好?同樣一句話,為什么有人接受,為什么有人反對?

      管理的難點與癥結(jié)

      管理很難,難在哪里?因為管理的對象是人,而人有太多的復(fù)雜性和不確定性。同樣的話對不同的人講為什么結(jié)果不一樣?同樣的話不同的人講對同一個人效果為什么還是不一樣?同樣的人對同一個人講同樣的話,為什么不同的情形下效果還是不一樣?因為人不同、心情不同、理解不同……管理是一個人際互動的過程,其實這就是管理工作的復(fù)雜挑戰(zhàn),同時正是它的魅力之所在。

      很多人覺得管理很麻煩,管理不可預(yù)測,管理很多的時候是靠一種經(jīng)驗。一般人會覺得管理是一門藝術(shù),所以覺得不可控制,似乎沒有一套可以操作的模型,像藝術(shù)一樣要依靠個人的靈感、悟性和經(jīng)驗,所以一些人會認(rèn)為管理干部很難培養(yǎng),甚至最后干脆放棄。其實,管理的基礎(chǔ)和原理、規(guī)律是科學(xué)的,但每個人的操作水平不同,這是藝術(shù)的部分。也就是說,管理的內(nèi)核是科學(xué),表現(xiàn)是藝術(shù) ...

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