低端產品渠道是隆力奇現金保證,沖突會造成銷售策略無法執行,廠家形象會受到一定程度的損失。隆力奇本身資源是有限的,不可能顧及到這么多渠道組合,如果顧及到這么多渠道現象,很容易導致顧此失彼。在目標上,隆力奇跟傳統渠道中間商的目標和策略肯定不一致,隆力奇從整體全局考慮,中間商從自身利益出發考慮問題。在資源分配上,由于渠道開始增多,資源必定會被攤薄,傳統渠道必然產生不滿。利益糾紛也是很重要的原因,隆力奇跟中間商可能缺乏一定溝通,這就會導致中間商擔心自己渠道受到威脅,擔心被拋棄,因而不滿或者抵觸。此外,隆力奇高端品牌形象在現有基礎上很難形成。
隆力奇目前嚴格區分產品渠道,只在傳統渠道做低端產品銷售,只在直銷渠道做高端產品銷售。這樣帶來的好處首先是可能不會產生沖突;第二點,資源分配可能會更有效;第三溝通上,傳統渠道不會因為直銷而感到威脅,可以緩和傳統渠道中間商和隆力奇之間的矛盾。
如何改進?肯定要穩定已有市場,積極開拓新的高端市場,要跟中間商形成利益共同體,可以進行廣告或者品牌方面推廣,強調合作關系,進一步溝通,減少誤會。第二,進一步區域性市場細分,可以在一二線城市主推高端產品走直銷路線,三四線城市和農村地區主推中低端產品,走傳統渠道。第三,開發高端市場,最重要是找準產品和市場定位,建立區別的、非替代的產品特性,確立新的品牌形象,包括通過國際化手段,類似于江南之戀這樣的廣告模式進行新的推廣,淡化原來給消費者留下的中低端產品的印象。
問答精選
問:現在直營人員成本很高,直銷帶來的高成本如何解決?
答:直銷的店鋪成本會大大減少,更高成本是人員費用。我們建議直銷只做高端產品,因為高端產品有相應的利潤空間,足以支撐營銷人員的費用。