在商業世界，只有重新定義“你的產品是什么”，才能真正找到創新的源泉。

本質上講，時代的巨變正是因為我們遭遇的一切的“定義”的變化，而且是快速的改變。

這幾天，一則生育率觸紅的報告闖入人們的視線，我國適齡人口生育意愿偏低，總和生育率已跌破警戒線。

中國的生育率為什么跌破紅線呢？是人們對生孩子的定義和認知發生了改變。傳統的觀念認為，生孩子就是傳宗接代。

現在的年輕人則會說：“我為什么要給你傳宗接代？你們在沒有跟我商量的情況下把我拋到這個世界上，而且你們也沒有給我提供有用的幫助和支持，我才不生孩子呢。”

所以，用傳統觀念來定義生孩子這件事情，已經不管用了。

而與低生育率、低結婚率相反的是，離婚率卻在不斷升高。

以前人們對于婚姻的觀念是白頭偕老，而現在的年輕人一言不合就離婚，婚姻也早已不再是白頭偕老的觀念了。

今天的低生育率、低結婚率和高離婚率，是因為人們對于孩子婚姻和生命意義的認知發生了變化，如果要改變這種現狀，必須要在人們心中達成一種新的認知和改變。

在這個世界上，要想扭轉一種局面，一定要改變一種認知，才會達成這個世界的真實改變。

比如說：汽車是什么？

傳統定義是交通工具。而特斯拉則打破了這一認知。

如果僅僅是交通工具的話，特斯拉需要那么大的屏幕嗎？特斯拉會把門弄成飛翔的翅膀嗎？特斯拉會需要愉快的人機互動嗎？

所以特斯拉不是傳統的代步工具，特斯拉是電子產品。

再比如說：餐飲。

以前我們講究的是吃飽，到后來要吃得健康，現在的美食，如果沒有讓你吃得快樂，如果不能給我帶來快樂，那我就不干。

你到海底撈消費后，你記住了什么？

你記住海底撈的肉有什么特別的味道嗎？是它的湯好喝？是海底撈的環境高檔？是服務員的優雅？

都不是！

人們到海底撈記住的是什么？

是那與眾不同的花式拉面，給你擦鞋的貼心服務，免費送給你的爆米花等等。

你記住的是其中幾個快樂的場景，而不是肉或湯的味道。所以，海底撈是娛樂公司。

所以，在跨界打劫成為常態的今天，只有重新定義才能持續創新。