核心的原因是，手機是你非買不可的“品類”，經(jīng)過iPhone 5C的低價策略的教訓(xùn)，蘋果已經(jīng)發(fā)現(xiàn)低價走量的策略是低效的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上直接高價售賣獲得的利潤來的多。
而iPod，Apple Watch和Airpods這樣的產(chǎn)品，其實對用戶來說是非必須的。通過低價策略，蘋果希望復(fù)制當(dāng)年iPod占領(lǐng)音樂播放器市場的案例，用Apple Watch占領(lǐng)手表手環(huán)的健身運動市場，以及通過Airpods占領(lǐng)耳機市場。
在必需品類里，行業(yè)老大無需主動降價來追求銷量，因為對于這樣的品類，總有人可以做得比你更便宜。而在非必需品類里，售價過高甚至?xí)層脩暨x擇不購買這個品類。因此，蘋果的策略是：用低價去全面占領(lǐng)這個品類的市場，讓這個產(chǎn)品成為以iPhone為核心的配件矩陣。
據(jù)彭博社消息：“蘋果公司推出了一款新的9.7英寸iPad，采用亮度更高的Retina顯示器，起售價為329美元，另外還有一款特別版紅色iPhone 7/7 Plus，是與“RED”長達(dá)十年合作關(guān)系的一部分，產(chǎn)品所售將全部捐贈給全球防治艾滋病毒和艾滋病基金。”
“新款iPad配以Wi-Fi和32G內(nèi)存，起價329美元，加上蜂窩網(wǎng)絡(luò)功能的版本價格為459美元，將于3月24日在美國以及其他20多個國家和地區(qū)發(fā)售。 紅色iPhone也將從3月24日開始以749美元的價格供應(yīng)128GB和256GB兩種機型。蘋果還宣布推出新款存儲容量翻倍的有著4英寸顯示屏的iPhone SE，分別是32GB和128GB，以替代以前的型號。”
“上周二另外推出一款名為Clips的新應(yīng)用程序，可幫助人們將視頻、照片和音樂剪輯在一起，并通過社交網(wǎng)站和IM通訊工具分享。蘋果還表示，其Swift Playgrounds iPad 應(yīng)用程序可幫助學(xué)生學(xué)習(xí)代碼，有五種其他可選語言：日語，法語，德語，西班牙語和簡體中文。”
這樣的蘋果發(fā)布會可以讓我專注于業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略層面的思考，而不是陷入產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)，對于后者，我還真沒有什么可說的。 iPhone還是那個iPhone，iPad基本上是升級了的iPad Air（第一代，而不是第二代，屏幕體驗變得更糟糕了），SE有了更大的存儲空間。總的來說，就只是這樣而已。當(dāng)然Clips很有趣，下文會提到。
iPhone策略 vs iPod策略
有趣的是定價策略。我曾經(jīng)花了很多時間試圖去解讀蘋果的定價策略，事實證明，有兩種截然不同的策略—— iPhone策略和iPod策略，去年秋季推出Apple Watch第二代后我曾總結(jié)過：“從iPod開始，蘋果對iPod定位和定價都非常得有侵略性，下圖是iPod產(chǎn)品線的定價和部分競爭對手對比的情況：
“我原來認(rèn)為，iPhone的價格從長遠(yuǎn)來看將遵循相同的模式，但是，正如我在iPhone 5C發(fā)布之后所說的，Tim Cook在蘋果公司最重要的演講中，明確表示他們將停留在高端市場。”
“看來，蘋果希望在Apple Watch上遵循類似的策略：它將比Fitbit制作的健身手環(huán)要貴得多，但是功能更為豐富；從長遠(yuǎn)來看，就像iPhone淘汰了單一用途的功能機和照相機，甚至包括自家的iPod一樣，一款手表可以淘汰整個“健身”品類，讓蘋果拿到通過高昂的定價拿下驚人的利潤。”
“然而現(xiàn)在，不管是在演講中還是在已經(jīng)便宜了27%的頂配Apple Watch第一代中，都表明了這樣一個新的策略：正如iPod不僅在利潤方面也在功能組件方面主導(dǎo)音樂播放器市場，蘋果希望用Apple Watch主導(dǎo)健康和健身市場，即使這意味著它成了iPhone的一個配件--而不是iPhone的替代品，以及最重要的是，整體平均售價的降低。
事實上，如果Apple Watch第一代在明年再次降價，甚至更早就因為零售商的折扣而降價，我都不會感到驚訝。
還真的被我說中了！現(xiàn)在，Apple Watch第一代的售價為非常低的199美元，比蘋果的官方建議價格還低70美元，這就是iPod策略。
iPhone和iPod定價策略之間最重要的區(qū)別可能是反直覺的：產(chǎn)品到底有多重要？任何產(chǎn)品都要回答兩個問題：
我需要這個品類的產(chǎn)品嗎？
我想要具體哪個產(chǎn)品？
在智能手機大時代的背景下，每個人的答案都會是Yes。唯一問題就是你到底要買哪個牌子的智能手機，而蘋果在兩個維度需要和對手競爭：
哪款智能手機具有卓越的用戶體驗？
哪款智能手機更能彰顯用戶的身份地位？
這兩個維度不僅讓蘋果將iPhone的定價推向高端市場，而且這也是從iPhone 5C學(xué)到的教訓(xùn)：高端市場可以賺到的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通過低價手機走量的潛在收益。即使是低價的iPhone SE，也發(fā)生了同樣的情況。
事實是，低價的iPhone手機永遠(yuǎn)也無法做到足夠低價，當(dāng)有一個品類吸引到所有人的時候，總有人能把手機做得比你更便宜。
蘋果其他的產(chǎn)品線的情況則不同，有時候用戶不是非得配備iPad，iWatch或Airpods。這意味著，價格不僅影響用戶在平板電腦，健康/健身記錄器和智能手表，或耳機等類別中到底購買哪款具體產(chǎn)品，它甚至可以影響用戶是否決定購買這種類別的東西。
為此，蘋果在這些非必要產(chǎn)品類別中的定價更為激進。當(dāng)然，蘋果希望提供卓越的用戶體驗和彰顯用戶的身份地位，但也想要說服人們首先就購買該品類。
就定價方式而言，我強烈懷疑產(chǎn)品的價格彈性程度與所述產(chǎn)品的必要性成反比。也就是說，越不是你所必需的東西，你對價格的敏感度就越高。
您可以在紅色iPhone和新款iPad的發(fā)布中，看到這兩種不同的定價策略：
1、紅色iPhone，如深黑色 iPhone一樣，甚至不能以基礎(chǔ)的入門價買到，它的起售價就是749美金。補充一下，紅色不僅僅是顏色搶眼，而且在中國也有吉祥的寓意，中國用戶最關(guān)心的是紅色iPhone賦予他們在社交場合里身份地位的提彰顯。
2、新款iPad將全尺寸iPad的入門價格降至有史以來最低的329美元;，蘋果iPad的問題不是平板電腦是否便宜，而是客戶是否會買平板電腦這個品類（客戶包括企業(yè)和學(xué)校）。
Clips
來自蘋果官方的新聞稿：“蘋果推出了一個新的應(yīng)用程序Clips，使得用戶在iPhone和iPad上創(chuàng)建視頻都會更加快捷有趣，且富有表現(xiàn)力。該應(yīng)用程序設(shè)計獨特，可以將視頻片段，照片和音樂剪輯組合成有趣耐看的視頻，并通過iMessage、Instagram、Facebook和其他社交網(wǎng)站與朋友們分享。”
“Clips允許用戶在iPhone或iPad上輕松創(chuàng)建混剪視頻，而無需時間軸，音軌或復(fù)雜的編輯工具。觸摸并按住一個按鈕即可實時拍攝視頻和照片，或從照片庫添加。然后添加濾鏡，對話氣泡，貼紙或表情符號等進行加工。用戶還可以添加用動畫和文字混排而成的全屏海報。”
那么，蘋果正在成為Snapchat / Instagram的競爭對手嗎？
“使用Clips制作的視頻可以直接分享到流行的社交網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站，包括Instagram，F(xiàn)acebook，YouTube，Vimeo等。在用iMessage與朋友分享時，Clips可以根據(jù)視頻中出現(xiàn)的人以及最常用聯(lián)系人來給出分享給誰的建議。選擇對象后，Clips會將視頻直接插入到消息中，點擊一下即可發(fā)送。”
因此，Clips當(dāng)然不會與Ins和Snapchat產(chǎn)生競爭。盡管從早期的情況來看，Clips似乎具有與這些應(yīng)用程序相似的功能。但是Instagram和Snapchat終歸還是社交網(wǎng)站，而Clips只是一個應(yīng)用程序。
那么重點是什么呢？
請允許我做一些猜測，有兩點：
1、如果Clips很受歡迎，那么它將成為擁有iPhone的另一個理由（Clips僅限于iOS系統(tǒng)），它的價值將類似于iMessage（從類型上來說是這樣，而不是程度上）。
2、Clips，可能成為蘋果的第一個AR產(chǎn)品！
這里，Snap是一個很好的比較對象。與Google Glass相比，Snap推出的Spectacles眼鏡的定位更好，可能它的售賣情況會比Google glass好很多。一方面，外觀要美觀的多；另外一方面，價格也要便宜很多（130美元）。
更重要的是，Snap Spectacles有決定性的用戶生態(tài)：Snapchat每天有超過1.5億的活躍用戶每天發(fā)送超過十億次的視頻，視頻瀏覽量達(dá)到不可思議的100億次。這些都是Snapchat得天獨厚的優(yōu)勢。
Spectacles使得添加視頻操作更容易了（比如memories，注：Snapchat剛剛推出的可永久保留的短視頻分享功能），這毫無疑問地使Snapchat產(chǎn)品本身的體驗更上一層樓。
在沒有用戶使用實例或預(yù)裝配套軟件的情況下，只是單純發(fā)布新的硬件產(chǎn)品，確實是最可靠的商業(yè)化路徑。但如果做得不好，失敗的概率非常高。Snap通過Spectacles的成功明白了這個道理，而Clips可以為蘋果奠定類似的基礎(chǔ)。
毫無疑問，蘋果公司對此有濃厚興趣，庫克多次表達(dá)了對AR的熱情。在上個月Independent中的一個采訪中，他表示AR是“像智能手機這樣的重大變革”。我深以為然：我一直認(rèn)為，AR和VR是完全不同的類型，AR的前景要更大，就像智能手機的行業(yè)價值要比視頻游戲大得多一樣。
上周早些時候，彭博社對蘋果AR產(chǎn)品的發(fā)展做了一些猜測：
“蘋果已經(jīng)建立了一個團隊，由其硬件和軟件的核心人員與及優(yōu)秀的外部專家組成，該團隊由前Dolby實驗室高管負(fù)責(zé)運營，包括曾在被Facebook出售的Oculus 和被微軟出售的HoloLens VR設(shè)備公司工作過的工程師，以及好萊塢的特效師。蘋果還收購了幾家擁有AR硬件，3D游戲和VR軟件背景的小公司。”
只有硬件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須給用戶一個購買的理由，因此軟件才是關(guān)鍵。
Clips可能是一個開始--雖然僅僅只是可能。（編譯／一個胖子的世界）
