企業(yè)要做大，必須注重 營銷 。它好比一個杠桿，讓你用很少的力，就能達到很好的效果。而在 營銷策劃 時，就必須講究效果，講究策略。要想在營銷方面有所作為，就必須采取“三板斧”。只要揮舞好“三板斧”，就能使你走向營銷圣殿。

　　一、先樹品牌，后打市場

　　每個企業(yè)對于品牌的塑造有著不同的想法，在現(xiàn)實當(dāng)中，很多企業(yè)都是先做產(chǎn)品，再做品牌,他們都是希望以自己的產(chǎn)品來說話，他們始終認為先要有好的產(chǎn)品,然后才會有一個好的品牌。這是中國大多企業(yè)走的路。但是，企業(yè)要走向輝煌，就必須另辟蹊徑，走出不同尋常的一條路，那就是“先樹品牌，后打市場”。
　　現(xiàn)在是大浪淘沙的競爭時代，每個企業(yè)都想做品牌，在看似很時髦的誘惑里面其實危機四伏。商場如戰(zhàn)場，市場經(jīng)濟的殘酷性逼迫千軍萬馬為擁有品牌奮勇拼殺、全力以赴。在這其中，不外乎兩種情況。一種是盲從國外經(jīng)驗，照搬其品牌運作與管理模式，在廣告刺激拉動和其他宣傳手段造勢下積累知名度，他們?yōu)榇司ぞI(yè)業(yè)，在爭創(chuàng)品牌路上辛勤跋涉，恨不得早日建造起品牌大廈；另一種是根據(jù)自身的客觀實際，目標(biāo)明確，有的放矢，揚長避短，一步一個腳印，通過持續(xù)的服務(wù)和口碑來疊加信譽和信任。這方面娃哈哈總裁宗慶后獨具眼光，他曾在一次談話中講道，我們選擇的先通路后品牌，先農(nóng)村后城市的策略，在和國際大品牌的競爭中發(fā)揮了獨特的優(yōu)勢。這種“聯(lián)銷體”的 銷售 網(wǎng)絡(luò)，是基于中國市場的實際情況與國際銷售理念相結(jié)合的一種營銷模式，在市場競爭中還是游刃有余的。事實上是怎樣的呢？前一種情況最終離品牌愈來愈遠，因為他們沒有自我，最后也只能棄自己而去；后一種情況則是依據(jù)自己的實際，不隨波逐流。由此，他們的品牌大廈逐漸穩(wěn)固。
　　在這里，太子奶做的是比較成功的。1997年，太子奶仍然是一個名不見經(jīng)傳的小廠。當(dāng)時太子奶的董事長李途純試圖通過企業(yè)孜孜不倦的奮斗，將這項有助于提高國民素質(zhì)的生活理念播撒人間。為此，李途純在幾年的市場風(fēng)雨中闖出了一條“科學(xué)家＋企業(yè)家”的發(fā)展之路。但是，一種產(chǎn)品要先做“民牌”再做名牌。每一種都有自己一定的消費群體，在這個消費群里，它首先必須要是民牌，因為從它一出世始就必須要為這個系統(tǒng)里的消費者所接納、所承認。任何一種產(chǎn)品，它都不能停留在民牌這一個層次，它必須要千方百計地成為民牌中的名牌，否則，這種產(chǎn)品最終會被淘汰。
　?。保梗梗改?，太子奶以８８８８萬元贏得中央電視臺黃金廣告段位日用消費品標(biāo)王時，還是一個地方廠，資產(chǎn)總額尚不足競標(biāo)的價格，但她居然戰(zhàn)勝眾多聞名遐爾的老大哥，獨占鰲頭。于是，冒險的李途純神奇般地拉動了那根巨額資金運轉(zhuǎn)的鏈條，他搏回了8個億的“太子奶”訂單。
　　正是這種背水一戰(zhàn)的豪情，使太子奶迅速成為家喻戶曉的發(fā)酵型乳酸菌飲料領(lǐng)軍企業(yè)。

　　二、零風(fēng)險經(jīng)營，推進渠道建設(shè)

　　企業(yè)經(jīng)營常見的問題是融資困難、資本運營困難，現(xiàn)金流和資金鏈繃得很緊。錢從哪里來，沒錢怎樣經(jīng)營企業(yè)，成為令每一個發(fā)展壯大后的企業(yè)老總寢食不安的難題。 
　　“企業(yè)可以在一定時間或相當(dāng)長的時間沒有利潤，但不可能一分一秒沒有現(xiàn)金流。” 
　　一位企業(yè)老總曾非常感慨地說。在這種情況下，企業(yè)通常采用的辦法是經(jīng)營信譽、信用經(jīng)營，控制上游與下游。對上游供貨商，先拿來原材料和設(shè)備組織生產(chǎn)，賣出產(chǎn)品后再支付購買原材料和設(shè)備的款項；對下游經(jīng)銷商，用其預(yù)付貨款組織生產(chǎn)，待生產(chǎn)出產(chǎn)品后再發(fā)貨，即產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來就先賣出去了，或先賣出產(chǎn)品，再生產(chǎn)產(chǎn)品。采用信用經(jīng)營模式，重在經(jīng)營下游、招商打款，即面向全社會招商，讓加盟的經(jīng)銷商預(yù)付貨款。無論是控制上游還是下游，都建立在良好的信譽基礎(chǔ)之上，在合作過程中，充分照顧經(jīng)銷商和供貨商的利益，給以足夠的返利，形成互利互惠的利益加盟關(guān)系。
　　要使企業(yè)產(chǎn)品能全面推向市場，真正實現(xiàn)名牌的愿望，企業(yè)還必須在銷售環(huán)節(jié)上下工夫。其中最為合適的方式是與經(jīng)銷商緊密結(jié)合在一起，推行“零風(fēng)險經(jīng)營”方案。所謂“零風(fēng)險經(jīng)銷”就是保證臨期產(chǎn)品無償退換貨，這樣就可以有效解決經(jīng)銷商庫存的風(fēng)險，同時解決經(jīng)銷商的后顧之憂。在解決這一風(fēng)險的同時，企業(yè)還必須推出高回報措施。通過這種措施，讓經(jīng)銷商緊緊跟隨在自己的身后，同時，激發(fā)他們的積極性，努力為企業(yè)的產(chǎn)品宣傳。正如一位企業(yè)老總對此方案的解釋是：“零風(fēng)險經(jīng)營就是要在銷售環(huán)節(jié)上把企業(yè)置于服務(wù)的位置。”讓客戶享受零風(fēng)險服務(wù)。 
　　在推廣此方案時，企業(yè)還要矢志不渝地推行全員營銷模式。每個員工都是營銷人員，把企業(yè)及其戰(zhàn)略、制度、文化推銷出去的品牌營銷是全體員工的職責(zé)。高層領(lǐng)導(dǎo)者，尤其集團董事長要身體力行，長期親自抓銷售其指導(dǎo)下，公司中高層管理人員各自分管一個市場，工作 績效 考核、 薪酬 待遇直接與分管市場的銷售情況掛鉤。在用人導(dǎo)向上，集團強調(diào)子公司一把手必須來自銷售第一線，這樣，才能保證銷售政策的可行性。
　　當(dāng)然所有這些，不是停留在口頭層面上，而應(yīng)該用制度來保證，這樣，執(zhí)行才會有力。

　　三、結(jié)合二批，精細終端

　　有了品牌，占有渠道，這還不夠，還需要擁有終端。終端為王！我們的理解是，誰控制了終端，誰就成了王。在產(chǎn)品進入市場時，渠道是很重要的，所有的必須依*渠道來運作。一旦企業(yè)和產(chǎn)品的知名度有了，就必須依*終端。只有終端，才是最終戰(zhàn)場。
　　然而在渠道關(guān)系復(fù)雜、終端分布又相對分散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，想控制終端。又談何容易？首先會碰到的兩個障礙，一是分散的終端分布，決定了高昂的終端開拓、維護和配送成本；而眾多的二批及復(fù)雜的渠道關(guān)系，既增加了品牌控制終端的難度和不穩(wěn)定性，又會在終端控制過程中無法避免與二批的矛盾和摩擦。 
　　如何才能使終端建設(shè)與二批網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這兩個看似矛盾的工作齊驅(qū)并進，并讓后者為前者服務(wù)呢？必須采取“結(jié)盟二批，精細終端”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端工作指導(dǎo)思想，在這一指導(dǎo)思想下，采取層層推進的方式進行。 
　　一般來說，“結(jié)盟二批，精細終端”的終端攻略有兩個階段： 
　　第一階段：讓二批群成為自己的營銷平臺。通過對這個平臺施力，不斷刺激終端，讓終端為自己所用。 
　　第二階段：組建重點二批網(wǎng)絡(luò)，推行重點終端建設(shè)。這里涉及到渠道管理。在中國，市場分布比較分散，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，要進行全面掌控，對于任何一家企業(yè)來說，都是辦不到的。為此，就要進行渠道管理，使重點二批成為重點終端管理程序中的配送和執(zhí)行環(huán)節(jié)。一方面減少公司的開支成本，另一方面，可有效控制終端?！　?nbsp;
　　在進行這一策略的同時，還不可忽視其他方面的策略，如： 
　　1、口碑傳播： 
　　就是通過口頭傳播的方式進行。企業(yè)在進行這方面宣傳時，一定要通過學(xué)習(xí) 全員統(tǒng)一傳播內(nèi)容，包括產(chǎn)品優(yōu)點及能帶給終端消費者的利益點；并要求業(yè)務(wù)員、促銷小姐甚至重點二批及他們的送貨員，在銷售及客戶溝通過程中，不斷的進行傳播。　　
　　2、品牌曝光度 
　　產(chǎn)品通過提高鋪市率、終端長期配送印有企業(yè)LOGO的贈品、終端生動化三方面專注的工作，提高產(chǎn)品及其品牌標(biāo)識在終端的曝光率及與消費者的接觸面，達到“無處不在”的效果?！　?、形象店建設(shè) 
　　在店招/燈箱投放、生動化陳列、KT板海報張貼、冰箱投放等方面對形象店建設(shè)做出標(biāo)準化要求，在每個主要鎮(zhèn)區(qū)都設(shè)立產(chǎn)品形象店；再輔以對餐飲重點終端大量的店招投放，把重點終端勾畫成一幅產(chǎn)品的品牌廣告宣傳版圖。
　　通過以上策略，來不斷夯實終端。這樣產(chǎn)品的忠誠度就會不斷提高。自然，產(chǎn)品品牌這個“地基”越牢固，銷量這座“房子”將可以建得更高。 
　　我們深知，渠道及終端的建設(shè)，就是通過增加產(chǎn)品和消費者接觸的機率而達到擴大銷售的機會。鑒于產(chǎn)品價格等的市場定位，很多企業(yè)依舊是走的傳統(tǒng)渠道模式，但是，通過強有力的配合渠道商，及對終端特色性、扎實性的持續(xù)執(zhí)行，在一系列的促銷拉動下，完全可以幫助企業(yè)有效地占據(jù)終端。
　　打造一個優(yōu)秀的品牌，最重要的是品牌忠誠度，也就是讓消費者只消費你的產(chǎn)品，而不是競爭對手。我們經(jīng)常會聽到很多人吃快餐的時候，有的人會選擇麥當(dāng)勞，也有人選擇肯德基，這就是品牌的定位和品牌忠誠度的不同造成的。
　　以上是企業(yè)常用的“三板斧”。任何企業(yè)只要把這“三板斧”掄圓了，那么它就會成為長壽企業(yè)。當(dāng)然，不論怎樣策劃，怎樣營銷，產(chǎn)品的品質(zhì)是其核心。