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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    二級市場是內銷拓展的渠道重心

    市場營銷 77

        國內市場層級非常復雜,一般可以劃分為:特A級市場(上海、 北京 、廣州等)、一級市場(省會城市和發達的地級城市等)、二級市場(一般地級城市)、三級市場(縣級城市)、四級市場(縣城和主要鄉鎮)。

        如此層級復雜的市場,競爭環境差異也相去甚遠,外貿企業拓展國內市場,哪里是我們的重點呢?很多外貿企業,在選擇國內市場的時候經常采用這樣的方式——

        暫不進入特A級市場,因為每個特級市場做起來太費勁;

        對于各省市場,一般采用的是從省會城市開始做起的策略。

        對此,我贊同一半。對于特A級市場,暫時放棄是對的,像北京、上海這樣的市場,雖然市場容量極大,而且市場特性過于顯著,輕易進入難免深陷其中。

        上海市場容量極大,一個中高端的休閑鞋品牌,在上海1年的 銷售 量可以超過6000萬。但是,運營成本也非常之大,僅淮海路的一個門店,每平米每日 的租金就是數十元之多。

        上海的消費者,極度理性,而且崇尚洋貨,要說服認知一個新的品牌,非常難,需要長期的教育。當然,這個市場一旦做起來,能夠保持長時期的穩定。

        要進入特A級市場,對于任何新的品牌都太難,而且成本也太高。但是,如果以一個省為單位,是否一定要從省會城市開始做呢?

        內銷慎將一級市場作為運營突破口

        的確,省會是一個省的最大的市場,也是一個省最具號召力的市場。像深圳、廈門、蘇州、寧波、青島等這些一級市場,同樣具有很好的市場示范作用,但是這些市場的運營難度,我們千萬不容忽視。

        1、一級市場競爭空前激烈

        一級市場是所有一線品牌和二線品牌的必爭之地,也是區域強勢品牌的必爭之地。雖然這些市場的特性不如北京、上海、廣州這些特A級市場那么顯著,但是其中聚集的品牌往往更多。

        一項關于櫥柜的調研報告顯示,在廈門地區消費者對品牌的關注度,當地強勢品牌金牌為39%,占據首位,金牌也是全國性品牌之一。

        其他全國性品牌海爾為22%、博洛尼為13%、歐派為9%,分別為第3、第5和第6位,區域強勢品牌好兆頭為30%,好來屋為17%,分別居于第2和第4位。

        可見一線市場,不僅是全國品牌,同樣是區域品牌共同爭奪的市場,其競爭激烈程度可見一斑。

        2、一級市場消費者品牌消費意識強

        一級市場的消費者對品牌產品消費關鍵很強,一個沒有知名度和美譽度的品牌,非常難得到消費者的認可。

        同樣是對廈門櫥柜市場的調研,1362份有效樣本,其中購買一線及二線品牌,以及區域強勢品牌櫥柜的消費者占據67%,只有33%的消費者購買雜牌櫥柜。

        廈門消費者購買櫥柜產品的決定因素,品牌僅次于價格適中,排在第2位。

    北京消費者更是把品牌放在第1為,而且遠遠高于第2位的材質。

        中怡康資料顯示,2008年前11月中國冰箱行業,海爾、西門子、新飛、美菱、容聲等5個品牌,占據了56.2%的市場份額,其中海爾占26.8%,比第2名的西門子高出了近一倍(14.7%)。

        3、一級市場運營費用非常高

        雖然與特A級市場運營費用相比,一級市場的市場運作費用略低,但同樣也非常之高。相同的資金,投入一級市場的效果與投入二級市場相比,二級市場效率要高很多。

        2006年,幫助一家企業建立江蘇區域的基地市場,深刻感受到一級市場費用之高。該區域不包含蘇錫常三個區域,也不包含徐州區域,但是包含了安徽的淮安地區。

        企業投放按地區1年的市場費用是40萬,通過1年運作下來,僅南京的投入就達到18萬,其他區域總共為22萬。

        運營的結果是,南京市場提升率只有37%,而外埠區域的提升達到了93%。總體銷量,外埠地區占據了72%。同樣的資金,用在地縣級市場,效果非常明顯,而用在南京,感覺很難發力,錢像砸在水里一樣,軟綿綿的沒有反應。

        一級市場的市場范圍大,傳播費用高,一旦資金有限,非常難達到投入的效果,甚至感覺不到一點市場投入的回應。這些困難是外貿企業進軍國內一線市場最常遇到的,一線市場雖然消費能力強、市場潛力大,可是這塊骨頭的確不好啃。

        所以,外貿企業拓展內銷,選擇市場的突破口,對一級市場應慎重再慎重。并非一級市場有很好的市場影響力,就一頭扎下去,應對其困難有充分的認知。

        三四級市場,不應是內銷的率先選擇

        特A級和一級市場已被一線品牌和二線品牌所占據,內銷運營要和他們正面交鋒,無疑要付出昂貴的市場代價。不少外貿企業走向另一個極端,進入三四級市場,將其作為內銷的市場突破口。

        以縣城及核心鄉鎮為代表的三四級市場,近些年顯示了充分的市場活力。隨著中國城鎮建設步伐加快,三四級市場正在發生深刻的變化。2007年,我國城鎮化達到了44.9%,而且這個進程還會更加迅猛,迅速地提升了三四級市場的消費能力。

        截止到2007年,城市居民的冰箱、洗衣機和空調的普及率都已經超過95%,基本處于飽和狀態,消費需求主要來自三個方面:

        一是更新換代,白家電產品在城市的普及時間較早,許多產品由于老舊需要重新購置;

        二是城鎮新增人口,城鎮化進程,農村人口轉化為城鎮人口帶來了旺盛的市場需求;

        三是農村市場消費者能力提升,成為國內一個新興市場。

        到2007年底,農村居民每百戶家庭洗衣機普及率為46%,冰箱普及率為26%,空調普及率8.54%,與城鎮市場相比具有很大的發展空間。

        我國在2009年2月份的家電下鄉政策支持正式實施將成為整個白家電行業的助推器。
     

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