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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    如何少招人也做好營銷?

    市場營銷 31

        引子:

        中小企業的老板很怕招業務,招新人進來,短期內產生不了業績,他著急;招有經驗的行業高手進來,費用太高可能他們不一定能適合企業特點,他著急;營銷人員不好管是人所共知,大批人招進來后,管控不好,如同放羊,他更著急!

        可是,市場是要發展的,銷售是要人去做的,消費者是需要溝通的,競爭是需要迎應或者規避的,營銷策劃也是需要人做的,營銷管理是需要人來管的,可以說,在快速消費品行業,沒有人,營銷要做好,是很難的!

        可是,中小企業的老板并不一定吃這一套,他可能一直在想,有沒有少招人多辦事、少招營銷人員也能達成業績的辦法?我只想比昨天更好,我不圖做行業老大,不需要一統天下,我只想在重點區域、重點產品、重點客戶等方面取得突破或者穩定性發展......雖然,少花錢辦大事并不是人人能做到的,但我就想做到??!怎么辦?!

        一個很頭痛的課題,就這樣擺在我們面前:如何不招人做營銷或少招人做好營銷?

        破題案例

        遼寧天湖啤酒公司的噸酒利潤是全國最高的啤酒企業之一:

        遼寧市場如此激烈的競爭,雪花啤酒一支獨大,天湖啤酒能在撫順活得悠哉游哉,每年輕輕松松十幾萬噸銷量;

        現在的消費者如此難以親近,沒有幾個企業每箱產品不投入十幾元進行消費者促銷與拉動,天湖啤酒的促銷政策都是按每箱幾毛錢的投入來計算,噸酒利潤幾百元,年利潤幾千萬;

        啤酒企業都是人海戰術,很多啤酒企業在廣東東莞等重點市場的投入,都是銷售人員千人隊伍,促銷人員千人隊伍。可是,天湖啤酒在撫順市場卻只區區幾十個業務員,就能產生幾萬噸的業績!按常理,12萬噸的銷售量,一般得幾個地區甚至半個省。人員少說也得200人以上。噸酒利潤也可能只是不超過一百元甚至是負數。

        ……

        是什么讓該企業有如此驕人業績呢?是什么讓該企業能在只有這么些營銷人員的情況下,能產生如此大的銷售業績與財務貢獻?!

        區域聚集

        快速消費品行業沒有太多人相信集約化發展,他們寧愿大肆擴張,進行跑馬圈地,進行外延性擴張。他們會說:你看,哪個快速消費品企業不是全國性建廠,不是全國性布局,不是全國營銷網絡建設?作為中小企業主,看到行業第一軍團的企業都在擴張,會想當然地想到,這也是他將來的發展之道。

        其實,作為中小型快速消費品企業,區域聚集可讓企業更少人做更出色的業務!

        很多企業一線人員都會有這樣的說法:所轄區域的容量已經基本飽和,或者只是對手的天下,所以,要進行區域性擴張,要在周邊開拓,要多招人去開拓新市場……真是這樣嗎?

        一個區域性市場的消費,本身就是分層分級的,有高檔、中檔和低檔市場,有些企業甚至將高、中、低分成七檔:高檔上面有超高檔,低檔市場分成主流高價、主流低價等。

    對于快速消費品行業來說,沒有飽和的市場。飲料業從原來的冷飲現在擴充成冷飲和熱飲市場,啤酒當飲料賣,瓶裝空間不大了做罐裝產品,利樂包的產品擴充到塑膠瓶,這些,都是將市場集約化發展,將區域性市場消費擴大的現實方式。

        遼寧天湖啤酒先開發出主流產品市場,并且逐步向中檔、高檔滲透,打破了很多啤酒企業在一個市場只銷售一個暢銷產品的情況,每個消費層級都有暢銷產品。企業將各個分層分級的市場開發透了,自然,單區銷售就是別的企業的幾倍了。

        其實,對于中小企業來講,不要只看大企業的擴張,啤酒企業,雪花也是有了沈陽、成都、武漢、合肥等聚焦的銷售集聚區域,才有了全國性擴張的底氣。

        這樣,在單個的戰略性區域市場,少招人做營銷,即使企業目標再拔高,但只是在原來的渠道上進行銷售的豐富,并不需要增加多少人,業績同樣能增長!

        產品線開發

        正如如上所說,其實,產品線是少招業務也能完成業績的重要方式。

        現實當中,很少有企業在做產品線開發,而只是相同價格、同質化產品的堆砌。

        還是來看天湖啤酒:

        從上可以看出,這些產品剛好包括了當地的消費。

        試點再復制

        試點是人力、物力不足的最好業務運作方式。

        雪花啤酒近年來的發展可謂有目共睹,其最成功的套路就是試點再復制。這種試點再復制,使半路出家的雪花啤酒避免了相關人力資源短缺的問題。雪花啤酒全國性經驗復制的人員,從2003年開始,其實當時進行全國性推廣的只有四個人!這四個人的部門,使雪花啤酒成就了現在的全國性行業領先營銷經驗。

        對于中小企業來講,可以在試點后,為節省人力、物力、財力,其復制過程,也可與大型行業企業不同,通過試點取得經驗,可將經驗總結起來,給經銷商進行學習 ,或組織各地經銷商到試點區域進行觀摩,讓經銷商自己按此方式來做,這樣,更少的費用,也可能取得基本一致的成功!

        分銷協作模式是好招

        分銷協作模式,即廠家的區域經理與經銷商的業務人員相結合的模式。

        百事可樂在中國取得了成功。

        百事可樂的分銷協作模式基本如下:

        這套模式,其實就是上世紀九十年代,百事可樂中國讓可口可樂中國緊張的法寶。因為這套模式,在最短的時間內、最少的資源投入,就占據了市場的基本面。

        啟示

        當然還有很多其它辦法,可實現企業少招人也能做好營銷。但是,只要抓住了以上幾大模式及重點方向,將一定是可少招人甚至不招人,就能做好營銷!不信?您試試?
     

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