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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    員工對(duì)待薪酬的態(tài)度分析

    薪酬績(jī)效 20
    在企業(yè)里,員工對(duì)待 薪酬 的態(tài)度會(huì)是怎么樣的呢?近期因?yàn)楸容^清閑,特意對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究分析,總結(jié)出以下幾種態(tài)度:(按程度排序)
    1、等待加薪:?jiǎn)T工此時(shí)心態(tài)較好,希望通過(guò)自己的努力獲得高薪;
    2、抱怨:對(duì)獲得的薪酬匯報(bào)不滿意,并時(shí)時(shí)向他人抱怨;
    3、消極應(yīng)付工作:對(duì)薪酬不滿意有些惡化,對(duì)待工作責(zé)任心明顯降低,消極應(yīng)付;
    4、要求合理加薪:對(duì)薪酬的不滿意不能承受時(shí),尋求正當(dāng)?shù)耐緩郊右越鉀Q;
    5、辭職不干:對(duì)目前的薪酬完全失望,以離開作為解決的途徑;
    6、尋求高薪跳槽:對(duì)目前的薪酬完全失望,一有高薪立即跳槽;
    7、尋釁滋事:煽動(dòng)其他人一起發(fā)泄不滿情緒,有罷工、游行、鬧事等;
    8、上告:向勞動(dòng)局、電臺(tái)、報(bào)社等投訴或?qū)で蠓赏緩浇鉀Q問(wèn)題。

    作為 人力資源 管理者,我們要針對(duì)上述問(wèn)題適時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出解決方案。

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