對于員工而言，豐厚的年終獎固然很有吸引力，在一定程度上能夠留住員工，但如果平時沒有做好激勵，員工同樣也會流失。雖然企業(yè)有一定的人員流動率是正常的，但如果關鍵員工流動率較高的話，就是不正常的，會在一定程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展。在一些關鍵員工流動率高的公司，常常會存在這樣一個現象，老板平時對待員工的態(tài)度是不冷不熱，對其發(fā)展沒有給予過多的關注，甚至有時還想些辦法克扣一下，等到年底的時候發(fā)一些獎金作為安慰獎。殊不知，此時的安慰獎金跟老板在員工心中的負面形象比起來，就沒有了溫暖的味道，取而代之的則是理所當然。

　　員工激勵要重視平時，并不是說要將年終獎取消，而是管理者要在平時給予員工更多的關注，多用心研究一下怎樣才能留住關鍵人才，什么樣的員工激勵制度最有效。筆者覺得，沒有一種員工激勵制度是放諸四海皆準的，但有效的員工激勵機制必須要一個基本的前提，那就是要體現出心的存在。對于職場人而言，大部分的時間都在上班，因此員工對其工作的環(huán)境及周邊的人是存在感情的，而這種感情也在一定程度上吸引著員工繼續(xù)工作下去。如果沒有這種感情的存在，員工就會很容易選擇離開。

　　員工激勵的方式有很多種，物質只是比較直接的一種，但也是最容易失效的一種。尤其是在對待關鍵員工時更是如此，他們更多在意的是自我的一種愿景實現和自我價值體現，因此，在對他們進行激勵時除了體現心以外，還需要體現出充分的重視。例如，對突出表現的員工進行公開表揚;在掌握了員工詳細情況后，對員工進行針對性的指導。也許就是一次與員工的促膝而談，都能比給予豐厚的物質獎勵取得更好的效果。

　　其實，員工激勵也是管理者與員工博弈的過程，雙方都需要去平衡。之前聽過一句話覺得非常有道理：員工是否幸福來自于其期望與現實是否相符。如果相符或者在可接受的范圍內，員工就會感覺比較幸福，就愿意留在企業(yè)中，反之則因為缺乏幸福感容易流失。因此，管理者在制定員工激勵措施時，不妨先想幾個問題：員工的目前期望是什么?員工大的未來期望可能是什么?企業(yè)目前能夠提供什么?企業(yè)未來可以提供什么?回答這些問題，是員工激勵有效實施的一個前提，否則容易造成“南轅北轍”的現象，最后雙方都不滿意