真正做好 績效 考核，還要有時間去緩沖，特別是考核的數據來源，是否合理，不要造成，不考核還好，以考核就死這種尷尬局面。真正做好考核，我的觀點：

　　1：戰(zhàn)略層面的績效、公司層面的績效、部門(團隊/班組)層面的績效和崗位(員工)層面的績效，每一層面都要就具體細節(jié)討論

　　2：具體實施層面：在實施過程中，分部門、分組進行，不要一起上，易造成普遍激化，要把不合理的項目記錄下來，進行跟蹤，完善

　　3：實施的時間：在實施過程中，各層面應有共同的觀念，必須保證有一定的時間給予緩沖，總結，正常的3-6個月才能反映出真正的效果，還要做出預案，以防實施過程中突發(fā)問題的產生，以免造成被動

　　4：總結、修正階段：實施3-6個月，進行修正、修改，集中意見進行再討論，再實施，再修正

　　5：等各個部門實施達到效果后在全面展開，整個 薪酬 考核才算完成。