研發人員的考核與激勵
參加對象企業CEO 總經理、研發總經理 副總、公司總工 技術總監、產品經理 研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、
華為支撐戰略落地的聯動考核與多元激勵
課程內容：在數字化轉型時代，對組織和人才提出新的管理挑戰要求。本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發，根據企業價值鏈的循環，分享華
華為人力資源管理哲學與實踐
華為是一個具有超強執行力的組織，方向大致正確，組織充滿活力 "。多年來任總強調，華為沒有成功，只是在成長。但2017年初以來在華為內部多個部門溝通座談中，任總說“如果華為有勝利，這個就是華為人力資原戰略及政策的勝利”。華為公司創立30年來，人力資源政策充分激活了組織
績效管理中目標、輔導、考核、激勵都有哪些常見誤區？
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效目標、績效輔導、績效考核、績效激勵的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理區分四個階段：績效目標、績
華為的考核與績效
2013年，任正非把華為成功經驗概括為三條，在公司發文：第一，要有一個強有力的領導集體，但要能聽得進批評意見。第二，有制度和規則，讓制
考核與績效
由于華為是一家很成功的公司，有華為經歷“鍍金”，在勞動市場上很值錢，除了虛名之外，華為員工主要的優勢是專業能力強，勞動態度堅決，對結果負責。舉個例子，目前中國手機行業都陸續建立了質量管理體系，而這些人絕大多數都是來自于華為的質量運營部。華為長期實踐有了專業
