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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    薪酬激勵:吸引人才的最直接手段

    薪酬績效 105

    在當(dāng)前不確定的市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境面前, 薪酬 管理的價值更被凸顯。作為 人力資源 管理工作中的重點(diǎn)之一,如何通過建立以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系,運(yùn)行這一體系,從而達(dá)到激勵員工工作的主動性、積極性,增強(qiáng)責(zé)任心都具有重要的實(shí)際意義。

        如何建立健全的薪酬體系,并以此激勵員工呢?就此問題,英才網(wǎng)聯(lián)旗下的IT、電子、傳媒英才網(wǎng)共同主辦了題為“建立策略性薪酬體系,強(qiáng)化HR 戰(zhàn)略管理 ”的主題沙龍活動,特邀來自太和顧問的高級顧問王小飛先生,與大家共同探討這一話題。

        薪酬體系為你留住人才

        弗朗西斯曾經(jīng)說過:“你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭取這些。”

        那么,利用怎樣的手段,讓員工百分百投入工作,以創(chuàng)造更大人力價值?王小飛表示,其中薪酬激勵是人才吸引、保留與激勵的最直接手段。而以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系,說得直白一點(diǎn),就是干什么活拿什么錢。你做的是清潔工的工作,拿到的就是清潔工的薪酬,你做的是總監(jiān)的工作,那你就拿總監(jiān)的薪水。有高有低,員工才有往高處走的欲望和激情,才能激發(fā)員工的工作熱情,才能激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力。

        薪酬激勵更應(yīng)注重薪酬構(gòu)建

        有效的薪酬激勵更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā),從而能更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。但由于薪酬會直接影響到員工的工作情緒,使用不好會造成負(fù)面影響,所以每一個公司對薪酬構(gòu)建都應(yīng)非常慎重。這也是企業(yè)制定激勵機(jī)制的共識。

        王小飛表示,大多數(shù)企業(yè)的薪酬是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體制,這種薪酬體系是對每個崗位所要求的知識、技能以及職責(zé)等因素的價值進(jìn)行評估,根據(jù)評估結(jié)果將所有崗位歸入不同的薪酬等級,每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組崗位。然后根據(jù)市場上同類崗位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率,并在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個薪酬等級的薪酬范圍。

        王小飛向在場的HR們出示了一張薪酬體系設(shè)計的程序表,具體的步驟為:1、薪酬調(diào)查;2、崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作量調(diào)查;3、崗位價值評估;4、確定薪酬等級及崗位層級關(guān)系;5、擬定 薪酬管理 制度;6、討論批準(zhǔn)、頒布施行。

    建立合理的薪酬激勵體系

        王小飛說:“企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,別讓不合理的的薪酬激勵成為老板的‘噩夢’。業(yè)內(nèi)就曾有運(yùn)用有問題的薪酬激勵體系,結(jié)果讓BOSS多支出七千萬美元的案例,最后這位倒霉的HR的下場可想而知。”

        王小飛強(qiáng)調(diào):只有根據(jù)公司特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來,這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

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