國美內(nèi)訌的三種可能結(jié)局
一是市場選擇陳曉，黃光裕逐漸被邊緣化；二是市場選擇黃光裕，國美重回家族管理模式；三是市場與黃達(dá)成妥協(xié)，更換管理層。
國美內(nèi)亂：一個人和一群人的戰(zhàn)斗
創(chuàng)業(yè)股東與職業(yè)經(jīng)理人的博弈在世界商業(yè)史上也屬罕見，在中國，它正活生生地上演。國美內(nèi)亂包含了中國企業(yè)去家族化的陣痛，也折**創(chuàng)業(yè)股東權(quán)益的法律空白。
悍馬最后的救贖
上海市吳中路接近外環(huán)的地方，上海九州汽車銷售有限公司（下稱“上海九州”）的展廳里，龐大的悍馬H2和個頭稍小的悍馬H3靜靜地停在那里。
為什么強(qiáng)生公司麻煩不止?
湯斯是來自紐約州的民主黨人，美國眾議院監(jiān)管與政府改革委員會主席，他肯定恐嚇過各大公司的首席執(zhí)行官和華爾街的巨頭們。但是，這種事可不是經(jīng)常發(fā)生在強(qiáng)生公司身上。
阿里巴巴，開門容易送神難
阿里巴巴從成立之初就一直是聚光燈的寵兒，其創(chuàng)始人馬云深知互聯(lián)網(wǎng)玩得是眼球經(jīng)濟(jì)。從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到墻內(nèi)開花墻外香，從北京折戟到杭州煉獄，從西湖大會到網(wǎng)商論劍，被阿里巴巴、馬云以及眾多媒體的反復(fù)渲染，阿里巴巴充滿了越來越多的傳奇色彩。
朝鮮政府的危機(jī)公關(guān)術(shù)
在聯(lián)合國安理會就天安號事件舉行閉門磋商的前夜，朝鮮政府展開了密集的危機(jī)公關(guān)行動，在韓國已將天安號事件提交聯(lián)合國安理會的情形下，試圖逆轉(zhuǎn)因韓國受益于在天安號事件中受害者的悲情形象而可能導(dǎo)致的有利于韓國方面的討論結(jié)果。
危機(jī)公關(guān)的技巧
危機(jī)出現(xiàn)后，企業(yè)應(yīng)該努力做幾個方面的事情。首先是主動承擔(dān)責(zé)任。產(chǎn)品出問題在所難免，關(guān)鍵是企業(yè)的處理態(tài)度。人的本能就是離開危險物品，這將造成商品在短期內(nèi)銷量的大幅下降，如何消除影響、恢復(fù)形象？這就很考驗當(dāng)事企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力了。
初創(chuàng)公司的公關(guān)妙招
如何使公司和產(chǎn)品宣傳在媒體上達(dá)到一定的覆蓋面，成為初創(chuàng)公司最大的公關(guān)問題之一。最普通的方法就是花錢聘請公關(guān)公司，讓他們來處理。
看《新紅樓夢》，感嘆大企業(yè)病
新版《紅樓夢》里王熙風(fēng)的一句話我很有感觸，說賈府“大有大的難處”。這話本來是說賈府家大業(yè)大，人口眾多，管理難度大。用在企業(yè)管理上，這話同樣成立。企業(yè)規(guī)模大了以后，很容易罹患“大企業(yè)病”。
網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的一般處理方法和步驟
隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的逐漸普及化、大眾化，每一個網(wǎng)民都成為了一個個“新聞源”，這些新聞源通過種種網(wǎng)絡(luò)手段，將以往一些僅僅小范圍傳播的事情，迅速傳播為全民性的“網(wǎng)絡(luò)事件”。
