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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    微軟的危機(jī)與選擇

       當(dāng)微軟公司預(yù)計(jì)以16億美元投入到Windows Vista操作系統(tǒng),以及Office新版本預(yù)售時(shí),這個(gè)巨無霸公司確實(shí)獲得了較好的 銷售 量。而第三季度的財(cái)務(wù)狀況顯示利潤從49.3億美元下滑至44.1億美元。微軟稱,第三季度的銷售將上漲14%。但是如果沒有Xbox分支68%的銷售增長(zhǎng),結(jié)果將會(huì)不如人意。
     
      某種程度上說,微軟完完全全改變了人們現(xiàn)在的生活和工作方式,以及人和科技的關(guān)系。微軟的主要收入來自其專利授權(quán)下的操作系統(tǒng)和各種應(yīng)用軟件。但是這些年IT/科技行業(yè)的變化迅猛,越來越多的公司和個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)上找到了微軟操作系統(tǒng)和各軟件產(chǎn)品的替代品,越來越多公司的IT部門開始使用免費(fèi)的基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式軟件,昔日以“創(chuàng)新”和“速度”著稱的IT巨人現(xiàn)在留給公眾的印象則是新項(xiàng)目進(jìn)度緩慢,幾乎所有的新產(chǎn)品 上市 都落后于市場(chǎng),新產(chǎn)品的包裝通常也都慘不忍睹。
     
      操作系統(tǒng)的重要性正在日漸減少,消費(fèi)者正將越來越多重要的消費(fèi)和消遣活動(dòng)遷移到互聯(lián)網(wǎng)上,當(dāng)你還在為你的產(chǎn)品做著消費(fèi)者年齡層分析時(shí),市場(chǎng)卻已經(jīng)朝著一個(gè)比你的市場(chǎng)分析快得多的方向發(fā)展邁進(jìn),而年輕一代的消費(fèi)者則完全生活在互聯(lián)網(wǎng)上。也許正是被這樣的趨勢(shì)所啟發(fā),微軟也將自身更多的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。盡管迄今為止,來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入只占其總收入的5%,微軟已經(jīng)將發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的軟件開發(fā)和 商業(yè)模式 作為其未來的公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。
     
      事實(shí)上,當(dāng)其正要開始跟瀏覽器和Xbox展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí),卻已經(jīng)面對(duì)一個(gè)更為強(qiáng)大的對(duì)手Google,這個(gè)看似在各個(gè)方面都不可匹敵的對(duì)手,在方方面面都跟今日的微軟展開了對(duì)抗。
     
      因此,微軟CFO克里斯·利德爾(Chris Liddell)向投資者表示,微軟的多樣化市場(chǎng)以及產(chǎn)品一直保證了自己商業(yè)的健康發(fā)展,即使在美國經(jīng)濟(jì)減弱的局勢(shì)下。然而,這個(gè)結(jié)果卻引起了對(duì)于公司能否繼續(xù)在低迷中幸存的關(guān)注和思考,特別是在與Google正在開展的競(jìng)爭(zhēng)中。目前,Google仍然控制著在線搜索的廣告市場(chǎng),并且通過在線軟件一步步蠶食著微軟的市場(chǎng)。
     
      為了追緊與Google的差距,微軟于是向雅虎拋出一個(gè)每股溢價(jià)62%的價(jià)格,446億美元的開價(jià)甚至超過了在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上以擁有足夠現(xiàn)金流儲(chǔ)備聞名的IT商業(yè)巨頭的所有現(xiàn)金儲(chǔ)備。
     
      微軟對(duì)雅虎的收購正是基于其要成為一個(gè)擁有未來無限商機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了獲取跟其目前在銷售專利操作系統(tǒng)同樣程度的收入,微軟必需擴(kuò)展自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入,必須說服消費(fèi)者和廣告商微軟擁有足夠的規(guī)模和實(shí)力,以此來改變其日漸萎靡的公眾形象。收購雅虎可以獲得的品牌效應(yīng)和行業(yè)知識(shí)正是實(shí)現(xiàn)這種改變的工具。
     
      微軟并購雅虎雖然以失敗告終,但這次并購卻向市場(chǎng)傳送了一個(gè)清晰的信息:失敗僅僅是序曲,并購已經(jīng)成為國際巨頭集團(tuán)提升企業(yè)價(jià)值的主流選擇。這場(chǎng)并購與反并購的較量在某種程度上說明了一個(gè)公司的內(nèi)部弱點(diǎn)也許能在外部公司找到自身改變的刺激點(diǎn)。
     
      微軟即使最終放棄收購雅虎,之前制訂的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略顯然也不會(huì)改變,微軟將靠自己的力量在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)稱,在放棄收購雅虎之后,微軟有可能將收購的對(duì)象鎖定在Facebook上。如果成功地收購雅虎,微軟在搜索市場(chǎng)上的份額將超過30%,微軟就可以更多的精準(zhǔn)投放廣告,這就很容易理解微軟收購Facebook更有意義這一說法了。而與雅虎不同的是,F(xiàn)acebook對(duì)用戶有更多的了解,F(xiàn)acebook用戶提供了更詳細(xì)的個(gè)人資料,包括年齡、地理位置、受教育程度等。
     
      并購后的新生
     
      被微軟收購會(huì)有什么樣的下場(chǎng)?Tellme聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·麥克庫伊(Mike McCue)可能是在這個(gè)問題上最有發(fā)言權(quán)的人。

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