如何培養(yǎng)真正敏捷的企業(yè)特質(zhì)？
要讓規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司變得敏捷從來就不是一件容易的事。當(dāng)我們?cè)?010年以變革為主題對(duì)各企業(yè)高管進(jìn)行問卷調(diào)查時(shí)，近半數(shù)的受訪者對(duì)于公司快速行動(dòng)以利用市場(chǎng)變遷或服務(wù)于新客戶的能力都沒什么信心。有一半
看看360員工是怎么評(píng)價(jià)自家企業(yè)文化的？
對(duì)不起我休假了，有事你找一下我的同事。有天你要是聽見你360的人說這句話，說明她 他馬上就要離職了。360的人，是從來不輕易休假的。一、要離開，無線傷懷我有五分鐘內(nèi)回復(fù)工作微信的惡習(xí)，不管是在開車，在吃飯
8種方法教你培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)公司的緊迫感文化
目前商業(yè)世界的變化越來越快。如果你看到一個(gè)市場(chǎng)需求的項(xiàng)目或是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，但沒有快速采取行動(dòng)的話，機(jī)會(huì)可能流逝，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)在你行動(dòng)之前就已經(jīng)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。客戶和機(jī)會(huì)都不會(huì)等待。如果你的創(chuàng)
如何形成受追捧的“企業(yè)文化”
他們說，建立一家公司完全在于打造一支團(tuán)隊(duì)。我不這么認(rèn)為。我自己作為一個(gè)時(shí)不時(shí)的文化不適者，發(fā)現(xiàn)：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團(tuán)隊(duì)不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級(jí)棒的企業(yè)文化
企業(yè)文化越來越重要，這些誤區(qū)HR知道不？
最近讀了沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》一書，讀完后收獲很大，使得我在企業(yè)文化建設(shè)方面的很多困惑都得到了解答，此書不愧為企業(yè)文化的經(jīng)典學(xué)術(shù)名著。同時(shí)，結(jié)合自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中的體會(huì)，就當(dāng)前企業(yè)在文化
企業(yè)文化究竟是什么？這些明星公司會(huì)給你答案
如今，企業(yè)文化越來越被人們所看重，許多員工甚至把它看得和薪水、福利一樣重要，而且他們對(duì)一家公司的企業(yè)文化的期待遠(yuǎn)比你想象的更高。雖然企業(yè)文化并不具有普遍適用性，適用于這家公司的并不意味一定適用于那
全球市值最高銀行CEO是如何打造其企業(yè)文化的？
富國(guó)銀行日前超越工行成為全球市值最高的銀行。在談到公司文化時(shí)，其CEO對(duì)《財(cái)富》表示，一家公司的文化源于人們的言談舉止。一切都要?dú)w結(jié)于了解你每天必須做什么，以及做這些事的原因。
你被你公司的企業(yè)文化洗腦了嗎？
每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化，就連街邊的理發(fā)店、餐館、房屋中介每天都會(huì)定時(shí)組織員工在店鋪門口跳舞、喊口號(hào)、拍手，這也算一種企業(yè)文化。大家都知道這種打雞血式的企業(yè)文化，是洗腦，是強(qiáng)行灌輸企業(yè)的價(jià)值觀和
聯(lián)想文化之病的五大癥狀和五大病根
企業(yè)文化層面上的問題，類比于個(gè)體的人，則屬于精神層面的問題，因此我們把這些病癥統(tǒng)稱作聯(lián)想的“精神病”。聯(lián)想“精神病”癥狀體現(xiàn)為：驕傲和自以為是；缺乏危機(jī)意識(shí)；執(zhí)行乏力；官僚主義盛行；封閉排外。
華為為何不敢承認(rèn)狼性文化？
華為引入西方企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。但，這僅局限于企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在指導(dǎo)思想上，華為不吃西方那套。華為也與海爾不同，海爾用管理理論指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，華為則用思想推動(dòng)公司前進(jìn)。
