從發展的觀點看， 企業文化 都要經歷一個逐漸完善，定型和深化的進程。這就是為何當今世界上各家成功的企業，毫無例外地體驗著企業文化的變化，衰變和新企業文化的產生這一不可改變的歷程。

企業領導是企業文化的設計者、倡導者和建設者，企業文化總是或多或少體現企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。

因此，企業領導必須提高對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系。

在企業文化建設中，不僅要利用各種機會、采取各種形式大力弘揚企業文化，而且要通過建立健全各項規章制度規范企業及員工的行為，使企業員工的思想和行為保持高度一致，在制度的規范中逐步實現優良的企業文化。

這里我們來看一下蒙牛對于企業文化建設的思想定位。

蒙牛現在的企業文化已經形成了一套完整道德篇”、“管理篇”、“奮斗篇”、“理念篇”、“科學發展篇”的科學的文化體系。

從蒙牛企業文化體系的結構來看，貫穿整體的思路不是對員工進行生硬的 生產管理 方面的說教，而是用通俗易懂語言指導所有員工如何走好人生路，正是“用輔導代替領導”。