如果管理者能夠有技巧地進行企業文化管理，那么企業文化將幫助企業形成競爭性優勢，成就強大、經久不衰的企業。

第一、建立企業文化的共識以及衡量指標

高績效文化的特點可以歸結為較好的統一整合能力、較好的執行能力、較好的更新能力這是“組織健康的三個衡量因素。企業文化不再是難以衡量和管理的，企業可以采用一些方式像嚴格管理業績一樣管理企業文化。

第二、聚焦于少數幾個最重要的企業文化轉變點

我們發現，如果企業希望改變企業文化，在12個月到18個月的時間里，鎖定的工作內容少于5項將取得較好的成效。將工作重心聚焦在少數幾個點上，有利于促使每一個員工聚焦于最有利于實現目標的轉變上。如果不是采用逐步實現的做法，一開始就針對許多目標，那么很有可能削弱組織工作的成效，無法取得很好的效果。

第三、對企業文化轉變工作和企業改進工作進行整合

大多數員工工作都很忙碌。這就意味著如果將企業文化的轉變工作作為一個獨立的工作項目通常是很難取得成功的。我們發現，那些最終在企業文化轉變工作中取得成功的，都必須很好地將這項工作和企業追求的業務目標結合起來。但是在此之前，你必須明確地對自己的企業文化進行定義。

對于許多管理者而言，成功地開展一個企業文化項目，是自己職業生涯最值得做的事情，因為這能夠讓他們將人性因素和商業目標整合起來。