生產管理 的突破主要不在技術層面：

    現有的生產管理技術已經相當完善，對于企業生產管理的技術支持應該不存在大的問題，比如生產計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據客戶要求訂制。
   
生產管理的突破也不全在設備層面：

    因為企業生產還沒有達到完全依賴于自動化生產設備的水平；設備要靠高素質的操作員工的控制，以及前后工序之間的有效銜接等。
   
生產管理的突破不全在員工素質層面：

    因為生產車間早已突破完全依賴手工操作的階段。
    盡管如此，不排除企業可能在生產技術、管理技術、設備引進、員工素質等等層面尋找到突破口的可能性，現實當中這樣的例子也有，但是很難說其具有一般性，通過認真分析，
   
生產管理的突破在細節層面：
    因為細節決定成敗，針對不同的企業，生產管理的突破點可能相差很大，但是不會脫離細節二字。這涉及到如上幾個方面的細節及執行能力。  

    1、在生產技術及生產管理技術方面，企業要注意做好行業生產基礎技術的積累和創新工作，在細節方面認真做好每一步驟。在生產管理技術方面就更需要深入到細節中，因為生產管理本身就是細節的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節。
   
    2、在生產設備層面，注重設備功能在細節方面的改進和優化，注重前后流程間相關設備的對接和協同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。
   
    3、在員工素質層面，要做到努力從點滴的操作規程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節意識，并明確其細節工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節的工作氛圍和車間生產環境等。充分提高員工素質以提高工作效率。
   
    生產管理是一個復雜的系統，涉及面比較多，其中的任何一個因素的顯著改進可能對整個系統發揮作用，但難以是突破性的。這正如"木桶原理"所揭示。
   
    所以說，生產管理的突破點在于對生產管理細節的整體和綜合把握。