為數字人才建“糧倉”
手中有糧，心中不慌”。而作為精神食糧的知識，以及知識載體的人才，在后疫情時代企業數字化轉型中扮演的作用不言而喻。 數字經濟、企業
陳守元：阿米巴經營變革與人力變革的作用竟這么大
阿米巴經營在中國一直是一個起起落落的熱點，這種情況和阿米巴經營模式在本土的實踐情況是息息相關的。中國很多企業都在學習阿米巴、落實阿米巴，當某一企業實踐效果很好時，就會形成一股熱潮，而當另一個企業失敗時，熱度也會隨之而降。
蔡毅臣：如何做好年終激勵？
人力資源管理中有兩個重要的概念：一個是績效，一個是激勵，人力資源管理研究的一個核心命題就是如何用最低成本的激勵組合技術達成最高的績
從一個故事講起：四象限把脈人才價值
對組織來說，管理者是否有一套清楚的人才標準，就像做業務的時候是否有清楚的戰略方向一樣，需要因勢利導，而非南轅北轍。在企業的人才戰略里，經營結果或目標會決定企業需要什么樣的關鍵能力，而企業的關鍵能力又決定了對人員的要求。
從銀行柜員到大廠高管，他如何跨越中年危機
付曉巖，擁有20年金融行業的從業經驗，35歲從銀行業務人員轉型企業架構師，2020年疫情期間，從穩定的銀行體系跳槽到國際著名咨詢公司、互聯
創業元老：從老革命到老油條，怎么辦？
四十年改革開放，中國企業，從創業期，到成長成熟，漸次到“更年期”，人力管理，亦出現諸多新問題。“以前是驕傲，現在是煩惱”。這是我接
高競：人才，是怎么被趕走的？
作 者：高競螞蟻集團網商銀行創始人 原重慶、浙江阿里小貸公司董事來 源：筆記俠（ID：Notesman）企業管理中一個非常頭疼的問題，就是如
如何設計面試的指標和評價標準
面試維度是指通過面試方式要考察的被試者具體素質指標。面試維度是根據面試的形式特點從被試者的所有測試指標（維度）之中挑選出來的。那么面試這種測評形式究竟適合哪些測試指標呢？面試的維度應該如何表現，這是我們要在這里討論關鍵問題。
如何設計有效的面試題目
面試題目的設計能夠充分體現面試考官的面試水平，好的面試題目是面試成功的關鍵。一套面試題目應該包括三個部分：開場部分，主要目的是降低被試者的緊張情緒，創造融洽的交流環境，為面試考官與被試者進行深入的交流創造條件；核心部分，這是面試過程的重點
新經濟下靈活就業的內涵變遷與規制原則
新經濟蓬勃興起，催生了大量的靈活就業者，亟需對靈活就業進行合理規制。我國早期的靈活就業以被動型非正規就業為主要形式，以舒緩數量型就業矛盾為目的，可以采用相對松散的規制原則。而新經濟下的靈活就業在就業動機、就業屬性、就業質量以及勞動者權益訴求等方面均已發生轉
