付曉巖，擁有20年金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，35歲從銀行業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)師，2020年疫情期間，從穩(wěn)定的銀行體系跳槽到國際著名咨詢公司、互聯(lián)網(wǎng)頭部云計算公司等知名企業(yè)擔(dān)任高管。

訪談付總，醍醐灌頂，原來跨越中年危機有跡可尋。下文據(jù)其自述編輯，希望對你有用。

口 述：付曉巖    采 訪：春芬

從打仗的角度，沒有100%完美的選擇，有七成的勝算，這件事就值得干。

2020年疫情高峰期，我離開國有銀行，加入國際著名咨詢公司。很多人覺得這很冒險，畢竟銀行穩(wěn)定，可對我來說，跳槽雖然有一定風(fēng)險性，但我所做的事情仍然是我熟悉的范圍，只是換了一個環(huán)境繼續(xù)做。

也有人認(rèn)為，新?lián)Q一個行業(yè)困難重重。其實，隨著人在職場中的成長，擁有5年經(jīng)驗跳槽時和擁有10年經(jīng)驗跳槽時，對新事物的認(rèn)知能力是不一樣的，年齡和經(jīng)驗奠定了認(rèn)知能力的基礎(chǔ)。

想明白這兩個問題，當(dāng)那家咨詢公司找到我時，我沒怎么猶豫就接受了橄欖枝。

換一個領(lǐng)域從頭再來，我覺得只要學(xué)習(xí)能力在，就不會存在35歲職業(yè)危機。

職業(yè)發(fā)展的后期，職位越高、經(jīng)驗越足、責(zé)任越大，干的事情也越多，涉及到的知識點越多，重要的是怎么用自己的一套核心邏輯把我們所做的事情串聯(lián)起來，讓自己真正和別人不一樣，這才是保持長期競爭力的關(guān)鍵。

我自己深受企業(yè)架構(gòu)帶給我的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維的影響。比如，之前給醫(yī)療行業(yè)結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)做一整套方案，起初，我對于醫(yī)療行業(yè)也是什么都不了解，但我就一點點上網(wǎng)查資料，看一些案例，讀一些深度文章，通過兩個多月的時間熟悉這個行業(yè)后，再從結(jié)構(gòu)上分析、總結(jié)、歸納這個事情的運轉(zhuǎn)規(guī)律，這其實考驗的也是一個人對信息的結(jié)構(gòu)化處理能力，然后再整體看這個事情。

觀察你的行為，找到自己的思維方式。其實每個人都是知行合一的，他的行為一定反映了他最真實的思維，只看如何說的沒用，主要看他的做法，他做出來的東西一定會反映他的思維方式。

通過這種方式觀察自己，你就能找到自己習(xí)慣的思維方式，將這種思維方式與你正在做的、感興趣的、能夠長期投入注意力的事結(jié)合在一起，你逐漸會找到自己的能力點，把它去打開。

在一個領(lǐng)域做深之后，你會發(fā)現(xiàn)好多事邏輯都是相通的，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識這個事兒，就像咱們經(jīng)常說的心靈手巧的“心靈”。如果你非要和別人拼“手巧”，花1萬小時就算你拼成功了，最后你也把自己拼成了機器。

德國總參謀部的奠基人老毛奇曾說過：“兩軍主力一旦交戰(zhàn)，即無計劃可言。”這句話是200多年以前說的，但你從那個時候開始看，到現(xiàn)在為止，有哪一個軍隊在作戰(zhàn)之前是不定計劃的嗎？軍事計劃一直都是做的，而且軍隊最怕打遭遇戰(zhàn)，兩軍如果打遭遇戰(zhàn)，拼的完全是基本軍事素養(yǎng)，沒有任何準(zhǔn)備。這就需要士兵平時的訓(xùn)練，指揮官對整個部隊的控制以及對問題的反應(yīng)處理能力。

計劃一旦執(zhí)行，很難改變，但前期還是要制定，尤其是打伏擊、包圍戰(zhàn)的時候。既然必須要制定計劃，那計劃到底有什么用？

我自己是做企業(yè)架構(gòu)的，做企業(yè)架構(gòu)講究對一個企業(yè)完整的認(rèn)知和整體的規(guī)劃，比如在銀行的時候，我們需要把全公司20多個業(yè)務(wù)線都梳理出來，規(guī)劃一張大藍(lán)圖，然后對著規(guī)劃，將上百個業(yè)務(wù)組件再轉(zhuǎn)換成四五百個主要的應(yīng)用組件。

很多人會覺得，我們花幾年的時間把這個東西做出來之后，需求又變了，我們還得不斷的調(diào)整，那做這個規(guī)劃究竟有什么用？其實，計劃本身是用來調(diào)度資源、評估、調(diào)整的，計劃開始執(zhí)行的時候，我們按照之前的想法把資源準(zhǔn)備好，按照節(jié)奏一步步執(zhí)行，碰上變化的因素，需要調(diào)整計劃的時候，那么我們根據(jù)原來的計劃就能評估這個變化對我們整體能有多大的影響，我們還有什么樣的資源可以去應(yīng)對這個變化，消除或者對沖不確定性帶來的影響。所以，計劃不是用來束縛人的，而是用來應(yīng)對變化的。

同時，我也建議年輕人在做職業(yè)規(guī)劃的時候更應(yīng)該以自己能力的成長作為基本出發(fā)點，不要把具體到某一家企業(yè)就職、做到某一個職位作為目標(biāo)，要不停地打造自己的核心能力，并且讓自己的核心能力傳播出去。

你若盛開，清風(fēng)自來。