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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    企業如何管好人才“過渡期”

    人才策略 88
         某企業老板剛招了一名新職員,板凳還沒坐熱,就急著向人家要業績,甚至還責問:“這些問題為啥還沒解決呢?”“下滑的 績效 指標為啥還沒改觀呢?”失望感隨之而來,匆忙扔下一個“不能勝任”的結論,便決定放棄使用。實際上,這個問題不是出在新職員身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新員工都有一個“過渡期”。
     
        新員工“過渡期”
     
        新員工或某人剛升任某一職位時,往往會有一個適應過程,在這個過程中,業績不升反降,期限長短和下降幅度往往和個人性格特征、從事業務類別、工作風格及業務能力等多重因素有較大關聯。即便在任職后發現有上升的表現,也是上一任業績慣性導致的,絕不是新任職位的能力表現(如圖1)。
     
     
     
        新員工在過渡期的表現主要受如下因素的影響:
     
        1.性格特征。有的人性格是慢熱型的,進入工作狀態比較慢;有的人屬于快熱型的,能比較快地進入工作狀態。
     
        2.工作方式。有的人工作方法是在入職前期俯下身觀察了解情況,然后再逐步規劃解決;有的人則是發現一處問題解決一處問題。
     
        3.業務不同。 營銷 類職位需要開辟市場客戶,要有一個較長的過程;而后勤事務類、技術類等,往往就可能比較快地進入工作狀態。
     
        4.業務能力。業務能力不強的人往往對情況不能很快地掌握,而業務能力強的人往往能快速掌握情況,從而盡快進入工作狀態。
     
        5.適應能力。有的人適應新環境的能力、抗壓能力比較弱,因此可能在剛進入一個新企業之后,不能全身心地投入到工作中,在完全適應后,卻可能帶來可喜的業績。

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