幾乎每家企業在對員工進行獎勵的時候，都會或多或少地發放一些福利禮品。但同樣是禮品獎勵，有的會使員工對企業的忠誠度更高，有的卻反而引起員工的不滿，甚至進而造成員工流失。細究背后原因，造成截然相反兩種局面的關鍵在于獎勵的方式和原則。企業要想讓獎勵禮品更有效，達到提升員工士氣的目標，以下三種重要時刻不可忽略。
法定節日
中秋、端午、元旦、春節是中國的傳統假日，每當此時員工就會享受較長的假期，但同時也會成為同事和朋友之間互相攀比公司福利的時候，企業員工交流的時候常常會探討哪家公司在節日的時候送了多少福利等等。雖然每年這樣的節日不多，但對企業造成的影響卻是極為不利的。所以無論如何，在法定節日的時候，企業一定要將禮品獎勵當做福利的一部分送給員工。由于不同企業對福利的標準不同，一些發展中的企業在福利的待遇上和已經成熟的企業無法相比，但是可以贈送一些價格不高、但精心準備的禮品，彰顯出企業對員工的關懷和誠意，正所謂禮輕情意重。
員工個人的日子
當員工過生日時，企業可以選擇適當的個人獎勵，一方面可以體現出企業對員工的關懷，另一方面可以讓員工得到被關注、重視的感覺，更容易培養出員工對企業的忠誠度。這時候，企業可以以集體的名義為員工準備一個蛋糕，這樣又能夠建立融洽的團隊氛圍，又真正讓員工有了家的感覺。另外，當適逢員工人生重大的日子時，企業一定不能忽視通過禮品表達的關懷，如結婚、產子或者家庭重要成員離開時，企業都要表現出對員工的真切關心。
績效 達成時
企業對員工最常進行禮品獎勵的時機就是當員工達成績效時。但對這種禮品獎勵，其實也要掌握一定的方法。
首先獎勵要能夠激起員工的積極性。其次獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成負面激勵的情況出現。最后是獎勵的周期不易過短，也不易過長。過短會讓員工產生麻木心理，過長又會讓員工產生懈怠心理。一般來說，以一個月為期限最為適宜。要想讓禮品獎勵達到更好的效果，還可以將績效累計，例如一年中獲得獎勵次數最多的員工，可以得到更高價值的禮品獎勵。
禮品獎勵的關鍵在于掌握員工對禮品的真正需求，同樣的一件禮品，對甲員工可能會有激勵作用，但對乙員工可能沒有激勵作用。因此，在進行禮品設置的時候，要結合每個員工的特點，投其所好、所需，這樣也更顯出企業的誠意。例如企業的禮品獎勵可以在相近的價格范圍內多提供幾款，供員工任意選擇他最想要的禮品，例如高級自行車、精美汽車飾品、高檔公文包等，并且所有購買配送的過程都由企業承擔完成。這樣既可以很容易結合每個員工的需求，也能讓禮品獎勵更有針對性。
