一個優(yōu)秀的企業(yè)要有制度，但是一個卓越的企業(yè)必須靠人！日前，在《新人力》雜志社和易才集團企業(yè)與社會發(fā)展研究院主辦的2012第七屆新人力高峰 論壇 上，易才集團創(chuàng)始人、集團董事長兼總裁李浩認為，在全球經濟相對低迷、中國經濟增速放緩的宏觀背景下，中國 人力資源 正在由“粗放時代”進入“變革時代”，企業(yè)要在逆境中發(fā)展，不僅要承受人口紅利消失、人力成本上揚的壓力，還要面對人才戰(zhàn)略的轉型升級。

    中國企業(yè)面臨啞鈴型困境，人力資源外包大勢所趨

    2012年，全球經濟低迷，中國也不能獨善其身。從整體市場來看，企業(yè)從經營、成長到人才管理均面臨著比較大的挑戰(zhàn)。在人才方面，可以用“啞鈴型困境”來形容。一方面，企業(yè)面臨著成本壓力，如果不能突破新的增長就只能降成本，就會出現(xiàn)減員、裁員，關閉分支機構的狀況，總之，企業(yè)需要降低人力成本。另外一方面，企業(yè)要考慮業(yè)務該如何突破才能繼續(xù)保持增長，對企業(yè)的創(chuàng)新和變革要求很高，對創(chuàng)新人才、高端人才的需求很強。

    易才集團創(chuàng)始人、易才集團董事長兼總裁李浩透露，在當前并不明朗的經濟環(huán)境下，中國大部分企業(yè)是偏向保守型，因此在壓縮人力成本上花的功夫較多，很多企業(yè)客戶招人比較謹慎，也有很多行業(yè)在減員，這也是無奈之舉。當然也有一些企業(yè)在積極創(chuàng)新，尋找新的機會。

    李浩認為，新的形勢固然有其挑戰(zhàn)，但對中國企業(yè)來說反而存在機遇。出口的衰退，將逼著企業(yè)家從粗放式制造的模式中擺脫出來，在創(chuàng)新中尋找出路。但是在這過程中不論是招募創(chuàng)新人才、高端人才還是降低人力的整體持有成本來看，都面臨著巨大挑戰(zhàn)，而人力資源外包目前已經是大勢所趨。

    中國人力資源進入“變革時代”，企業(yè)由“成本逐利”轉向“人才逐利”

    在新的形勢下，企業(yè)的人才觀也需要轉型升級。李浩告訴記者，中國人力資源正由“粗放時代”進入“變革時代”，企業(yè)正在從“成本逐利”向“人才逐利”的方式轉變，不僅人才戰(zhàn)略要轉型升級，人力管理也要創(chuàng)新。伴隨企業(yè)轉向“人力逐利”，人才問題將再度上升為企業(yè)的戰(zhàn)略性課題，成為企業(yè)發(fā)展的新瓶頸。而要突破瓶頸，就要從企業(yè)內部 人力資源管理 入手，尋找新的方式方法來破局。

    李浩認為，在危機時刻，企業(yè)應對有上中下三策：下策是單純的裁員、減薪，中策是通過與第三方人力資源機構合作降低人力整體成本，上策則是降低人力整體成本與導入“人才逐利”策略，盤活現(xiàn)有人力資源的同時，不忘引入高端人才。

    在這樣的環(huán)境下，專業(yè)的人力資源服務供應商也提前行動。如易才集團通過移動互聯(lián)網、云服務等新興技術，以創(chuàng)新管理的方式滿足客戶需求。同時，易才集團更是率先在內部進行“變革”。2012年上半年，易才將內部質控管理與外部創(chuàng)新服務相結合，打通了“內外通道”，不僅實現(xiàn)了內部變革，也提升了服務質量，可謂是相得益彰。

    人才戰(zhàn)略需要轉型升級，人力管理要創(chuàng)新

    李浩認為，危機之下，人才戰(zhàn)略更為重要。在目前的環(huán)境下，企業(yè)的人才戰(zhàn)略方向主要有兩個，一是求穩(wěn)保守，控制成本。這個成本不僅僅是工資，也包括招聘、學習 、用人的成本，而是要“人力整體成本”。當前“用人整體成本”的問題是，企業(yè)花了半天功夫招人，卻留不住，員工留存率很低，這就是一筆很大的隱性成本。而易才的一些創(chuàng)新則可以解決這個問題，借助于新的技術平臺、互聯(lián)網的工具，用更多科學的維度去進行人才的適配，這樣可以提升人才的留存率，可以降低企業(yè)的“用人整體成本”。

    第二大人才戰(zhàn)略是要創(chuàng)新突破，從而實現(xiàn)從“成本逐利”到“人才逐利”的轉變，通過高端、創(chuàng)新人才的引入和機制建立，求新求變。李浩建議，危機時刻，企業(yè)在中高端人才上要加大招聘和學習 力度。因為企業(yè)要走出困境，提升產能和效率，靠的是中高層優(yōu)秀人才的智慧。往往在經濟低迷期中高層人才的招聘相對容易，企業(yè)就可以利用這個機會做人才儲備。

    企業(yè)家要掌握好節(jié)奏與創(chuàng)新

    在談到對自己的定位上，李浩表示，“首先這跟每個人的個性有關系，每個人風格不一樣。就我自己而言，我喜歡不斷的變化和革新。企業(yè)在不同的階段，一把手的角色也就不一樣，最早期可能需要跑業(yè)務，公司成長到一定階段的時候你最重要的事情就是去帶團隊，這中間也包括對一些重大的業(yè)務方向的變化、把握、決策和調整。當企業(yè)到了一個穩(wěn)定的階段以后，作為一把手來說，最重要的就是如何掌握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，而且在不同節(jié)奏下你對于方向的把握也必須很準確，因為同一個方向下，不同的節(jié)奏對你的戰(zhàn)略、團隊、管理可能都會不一樣。”李浩認為，“我現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)規(guī)模達到一定階段以后該如何保持快速增長，這其實就是要不斷創(chuàng)新，如果按照原來老的路子成長就會停滯下來。想要企業(yè)更好成長，就要關注和把握創(chuàng)新，同時要在人力資源和創(chuàng)新的配備上，保證很多執(zhí)行能夠落地。”