2.在用人和用權藝術顯示雍正真正做的一個帝王的成功。在整肅皇族中反對派的同時，對當年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權”為由，施以削權、調任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。這種方式雖然在現(xiàn)在 企業(yè)管理 中不可用但是，對于一些過期的強人還是要有不同手段，比較企業(yè)在不同的時期需要的人才標準是不一樣的。
3、現(xiàn)在管理中以身作則是一個領導者必須的素質。而雍正在這點上也是做的非常到位。自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。
首先我們看雍正的一些主要事件
1、自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。
2、在整肅皇族中反對派的同時，對當年的功臣、即位后的心腹之患——隆科多和年羹堯，雍正也毫不手軟，以“居功自傲，蔑視皇權”為由，施以削權、調任、抄家、遣戍，直至處決的嚴酷懲罰。
3、胤禛因迷信道士，服用丹丸過度死于圓明園。卒謚敬天昌運建中表正文武英明寬仁信毅睿圣大孝至誠憲皇帝。廟號世宗。葬河北易縣清西陵“泰陵”。
4、他內(nèi)倚理藩院尚書隆科多的特殊地位，外借四川總督年羹堯的兵力，在隆科多宣讀的康熙皇帝“傳位于皇四子”遺詔的計劃 下，繼承了皇位，次年改年號雍正。
一、領導者必須具備的素質
（1）行業(yè)知識和企業(yè)的知識。行業(yè)的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產(chǎn)品情況和技術狀況。企業(yè)的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什么、公司的文化淵源、公司的歷史和現(xiàn)在的制度。
（2）在公司和行業(yè)中擁有人際關系。這個人際關系首先要廣泛，在企業(yè)活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關系，越廣越好。同時，必須是穩(wěn)定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反復合作的。
（3）信譽和工作記錄。一個好的領導者必須有良好的職業(yè)信譽，有良好的工作記錄。所以在探討 職業(yè) 經(jīng)理人 的從業(yè)風險時，投資家會說，我把資金交給職業(yè)經(jīng)理人，那么他干得不好我的投資就沒有了，所以我擔的風險很大。但是理論家們說，職業(yè)經(jīng)理人所擔的風險其實更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進行其他的投資，在這里損失了，在別處可以找回來。但作為職業(yè)經(jīng)理人，如果他把這個公司做垮了，這項事業(yè)做得失敗了，那么他的信譽就會受影響，這個很差的工作記錄永遠無法抹去，這對他以后整個事業(yè)道路和人生發(fā)展都會產(chǎn)生不良影響，所以投資商是拿著自己財產(chǎn)中的一部分來冒可逆的風險，而職業(yè)經(jīng)理人是拿著自己的整個職業(yè)生涯和自己的人生發(fā)展來做賭注。
（4）基本的技能。包括：社會技能、概念技能和專業(yè)技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。
（5）要擁有個人價值觀。這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行為準則；二是要保持客觀公正的評價態(tài)度。
（6）要擁有進取精神。具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，并且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。
（7）是身體素質是保證。
二、領導者的領導藝術
領導藝術是指在一定知識和經(jīng)驗基礎上的領導技能，是道德、知識和經(jīng)驗的結晶，體現(xiàn)在解決非常規(guī)性、特殊性問題中，具有較強的創(chuàng)造性、特異性、經(jīng)驗性、靈活性，是知識和經(jīng)驗運用自如、融會貫通、升華到一定絕妙境界的領導技能，在很多方面只能意會，不能言傳，很少簡單重復出現(xiàn)，多少帶有一點神秘感，概括起來主要有以下幾種：
1.用人和用權藝術。
2.決策藝術。
（1）決策藝術的特點：科學與經(jīng)驗的結合；綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。
（2）決策藝術。
A.運籌藝術—統(tǒng)籌兼顧，把握關鍵。
B.決斷藝術—指令明確、決斷及時；判斷力、想象力、洞察力、應變力。
C.善于調動他人的積極性。
D.借用外腦。
3.人際關系藝術。
（1）人際關系藝術。
（2）人際溝通藝術：態(tài)度和藹、平等待人；尊重別人、注意方法；簡化語言；積極傾聽；抑制情緒；把主動；創(chuàng)造互信環(huán)境。
（3）處理人際糾紛藝術：嚴己寬人；分寸得當、審時度勢；講究策略；把握主動
4，才職相適，揚長避短。
5，用人不疑，授職授權……
6，真心攬過，適度寬容。
7，善于協(xié)調，時時激勵。
