如今社會普遍存在著人才嚴重匱乏的問題，這是制約社會進步，也是制約企業發展的根本原因。為了發展，很多老板都在想如何挖人卻很少考慮育人，這又是人才惡性循環的一個根本原因。為什么會出現這種情況呢？

    首先，很多老板認為育人是一個漫長過程，而且還不知道是不是能培養好，不如拿來主義，用現成的，只要挖來別人培育好的人才馬上就可以用，不需要花很多功夫去培養，省的浪費時間、浪費精力，浪費金錢。

    其次，很多老板認為，培養人不合算，不合算在哪里呢？由于社會的浮躁，職業道德的敗壞，很多企業培養好的人，要么被別人挖走，要么自己另尋出路。有才無德的人比比皆是，致使很多老板在育人上花了很多精力后卻竹籃打水一場空，這使很多企業老板失去了育人的信心。

    再次，是職業人的職業道德缺失。很多民企的高管到一定時期后，無論在企業內還是另立門派，都成為了老板的競爭對手，這是企業老板對育人失去信心的原因之三。

    由于以上原因，企業育人面臨著挑戰與困境，導致現代民企發展存在很大困擾。但是如果企業不育人，僅僅靠挖人來發展企業是遠遠不夠的，出于長遠發展的考慮企業還是需要培養自己的人才，才能與企業發展相合。那么，企業育人這件事要由誰來做呢？就需要企業老板來育人，只有親自識人育人，才能有忠誠的有用之人，如果不育人怎么會有有用之人呢？

    作為企業老板，要發展一番事業，人才是根本，沒有人才一切都是空談。企業老板的擔心情有可原，但也不能因為育人不當造成的損失就因噎廢食，育人畢竟還是利大于弊。首先，企業育人，在忠誠度上要比挖來的相對高很多；其次，企業內育人也可以提高內部員工的工作積極性；再次，內部育人，可以避免新官空降造成的企業幫派紛爭；最后，育人成功可以減輕企業老板的管理壓力，促進企業的發展。

    綜上所述，企業要獲得快速發展，必須在人才培養上下大功夫，只有樹立育人觀念，才能正確的對外企業的育人問題。企業老板必須把育人作為頭等大事去抓，不僅要有育人觀念，還應掌握正確方法，懂得層次塑造，適度鍛煉，適時放手。在育人中不但要提升企業人員的能力，還需要加強職業道德的教育，雙管齊下才能真正把育人工作做好。