感觸一：內部用人制度變革 是大勢所趨
經濟學上講，市場是只無形的手，決定了供求關系的變化，同樣從另一個角度講，市場也操縱著企業的命運，殘酷的市場競爭使企業就像一艘逆水行船，不進則退，來不得一絲一毫的懈怠，不然你就會被其他企業甩在后面，被市場經濟的大潮所吞沒。公司就是市場競爭下的產物，整個通信市場就像一個大蛋糕，三大通信運營商都試圖多切一塊，切其他兩方一塊，不斷提高自己的市場份額，使企業持續發展，，這就要求企業有不可替代的“核心競爭力”，這一核心競爭力是什么呢？資金？你可以融資，他也可以融資，先進技術？你可以購買，他也可以購買。唯一不可模仿的就是企業在實踐中不斷完善的內部管理機制，行之有效的科學管理流程，良好的 企業文化 與團隊合作。而實現這一目標的關鍵要素是什么？可口可樂公司前總裁唐納德·基奧曾經說：如果有有一天，可口可樂公司不幸被一把大火化為灰燼，只要我們核心的2000員工在，三個月后同樣的一家可口可樂公司會重新誕生。這句話告訴我們，決定企業命運的關鍵因素是企業員工的素質。而同樣企業員工的素質提升，關鍵還是要有一個能上能下，能進能出內部用人機制，能者上，庸者下，崗位與能力匹配， 薪酬 與崗位掛鉤，激勵與 績效 掛鉤，使愛崗敬業的能者得到應有待遇，迫使落后者加強學習，改變態度主動積極工作，只有形成這樣良好的企業 人力資源 內部良性競爭機制。可現在我們企業還存在那么一部分人仍抱著上世紀計劃經濟時期的陳舊落后思想，認為公司是說到底是國企，我只要來上班，當一天和尚，撞一天鐘，就是不撞鐘你也要給我工資獎金。企業如果對這種現象置若罔聞，你好，我好，大家好，任由蔓延，我想這樣下去，下崗，待崗的就不僅僅是幾個人了，而是公司的“集體下崗”。如果不讓公司“下崗”首先就要叫部分趕不上時代發展的人下崗。世界上唯一不變的就是變，韓國三星總裁李健熙說：除了老婆孩子，一切都要變。只有良性的變革，企業才能充滿活力，才能創新，才能持續發展，立于不敗之地。所以人事制度變革 ”雙選“是大勢所趨。今天工作不努力，明天努力找工作。
感觸二：準確定位，如何把自己放到合適的位置
好多人錯誤的理解“雙選”就是減人，其實“雙選”的主要意義在于實現企業人力資源的規劃目標，選對人，選好人，用對人。通俗的講就是企業把合適的人放到合適的位置。兩全其美的結果是企業人力資源規劃與企業員工個人職業生涯規劃緊密結合。即在科學的職位分析的基礎上。按職務要求把具備條件的人選到這個崗位上。被選員工具有職位技能與特長要求，同時也主動選擇了這個崗位。怎樣才能達到“雙選”的兩全其美呢？從員工個人選擇的角度講應遵循以下三個準則：
準則一：擇己所愛
曾經有這么一條手機短信：兩人聊天，一人問：“世界上最痛苦的事是什么事情啊”。
答:“上班”，又問：“沒有更痛苦的了”。答：“天天上班”“還有更痛苦的嗎？”“天天加班.”一則短信道出了我們部分職業人士對工作的倦怠。造成這種現象的原因是什么呢？那就是你選擇的職業與愛好興趣相背了，你天天在做你不喜歡做而不得不做的事情，當然是痛苦的了。有一句經典的話是這樣說的，如果你選擇的職業是你的愛好興趣的話，那么你的一生就生活在天堂里。愛好興趣是最好的老師，會促使你自動自發的去鉆研，去做的更好，工作成為了快樂的事情，選擇崗位你做到了擇己所愛，上面的對話就會變成：“世界上最快樂的事是什么事情啊”。答:“上班”。又問：“沒有更快樂的了”。答：“天天上班”“還有更快樂的嗎？”“天天加班.”
準則二：擇己所長
“三百六十行，行行出狀元”，“努力”可以做的“很好”，潛能＋努力＝卓越，最佳潛能區決定你可能做出優秀和卓越的領域。知識、經驗、技能是可以積累的，但只有按照自己的天賦來積累，才能成長為卓越的角色。簡單道理就是如果愛因斯坦找世界上最好的拳擊教練教他三年拳擊，他也不可能打倒一個普通的黑人拳擊手。要按照你的特質選擇職位，特質即優勢潛能的本質。如下情況可顯示你的特質：1、學得快，領悟高，不易出錯。2、你認為在某些方面自己有天生優勢，無師自通。3、通常使你感到很大得滿足感到成就感、充實感。自信有雙重含義：一是面對挑戰時，超越自我！二是清楚地知道自己的優勢與弱勢。如何了解你的優勢和弱勢呢？1、記下你每日 學到的新知識，掌握的新技能，獲得的新經驗——職業資本。2、記下你的成績，受到的肯定，覺得最有收獲的成就，充實的事情（包括生活）——明顯優勢3、記下你的點滴錯誤，令你生厭的事情（限于你自己做的）——認清缺點，努力改正它，如果發現改正不了，多次犯錯的、做的不好的、討厭的，要注意，這是你劣勢——認清弱點。積累三方面半年以上的，進行一次分類總結，明白哪些是你的獨立優勢，哪些是你的非獨立優勢（即需要團隊協作才能有的優勢）；哪些是你不斷加強，并能很好應用的潛力領域；哪些是你花了大量精力，卻在實踐中很少被你主動運用或發揮不力的非潛力領域；哪些是你必須改進且能夠改進的缺點領域；哪些是你必須卻無法改進的弱點領域；哪些是你必須放棄的行為領域，但你仍要正視它也是你個人特點的一個存在領域。記住：金無足赤，人無完人，盡量發揮與強化自己的優勢存在領域，80％精力發揮優勢，20%精力投入于改變缺點。并體現在行動中!“雙選”做到擇己所長，你人生的成功就會做到事半功倍。
準則三：擇業所需
企業中有這么一部分人，不僅對個人缺乏正確的認識，對企業人才需求也缺乏正確的分析，在職業生涯規劃中存在一定的誤區，向金字塔頂端攀登——領導崗位，升遷構成成功職業生涯的一部分，所有的工作是為了一份成功的人生簡歷。而金字塔尖只有一塊金磚。造成錯誤原因是為了給別人看自己的成功，在乎別人的評價。應該追求在自己突出的方面在企業中、在行業中做到頂尖、不可代替，而不是為了升職。對自己的職業生涯進行角色定位時，清楚自己對成功的定義。績效或崗位成就才是成功的職業生涯的標志；快樂的工作著并充滿成就（或有生活感、充實感）是成功的職業生涯。你的選擇，是企業的需要，才是企業發展與個人成功的最佳雙贏。
感觸三：面對“雙選”應有心態
前中國足球隊教練米盧.舍維奇有一句經典的話：態度決定一切！心態與思維方式決定著你對周遭事物的見解、反應與抉擇。
美國 心理學 家伯納德·韋納的歸因理論告訴我們，人對成敗的解釋不外乎以下四種因素：(1)自身的能力；(2)所付出的努力程度；(3)任務的難度；(4)運氣的好壞。其中，能力和努力兩種是描述個人特征的“內在原因”；難度和運氣則是表示環境因素的“外在原因”。而多數人在習慣心理反應上往往會出現歸罪于外，歸因于內的現象，就是把成功歸結為“內在原因”，把失敗歸結為“外在原因”。這種慣性思維會使成功者驕傲自滿，沾沾自喜，停止不前；失敗者，氣餒消沉，不能客觀分析原因，怨天尤人，不思進取。三級光明思維還告訴我們：一級光明思維，每一件事，皆有消極與積極，光明與黑暗之分。一級光明思維的真諦：世界有光明，有黑暗，取其光明，舍棄黑暗。我雖然不能改變風向，但我能改變帆的方向；山不過來，我就過去。二級光明思維:“塞翁失馬，焉知非福”的寓言故事充分說明了這個道理，壞事可以轉化為好事，但好事也可以轉化為壞事。二級光明思維的真諦：世界有黑暗，但黑暗可以轉化為光明，即便身處黑暗之中，也不必絕望，堅信黑暗并非永恒，，終將隨世間變幻而重見光明。壞事發生怎樣吸取教訓改正錯誤，今后作對；好事發生怎樣客觀分析，總結經驗，下次做的更好。三級光明思維：合理的是修煉，不合理的是磨練。發生即恩典的達觀心態，每件事情、每段路都對我有益。從這件糟糕事情的發生中我得到什么？這一段時間我有什么收獲？定期作自我總結。面對“雙選”我們應該有怎樣的光明思維呢,正確的歸因心態應是：我是一切的根源。落選了，首先分析，自身的技能欠缺哪些，工作努力程度夠不夠，個人在人際溝通上存在哪些不足，今后如何改正；成功“雙選”，保持清醒的頭腦，客觀分析僅僅是個人能力與積極努力嗎？還有哪些外在原因的促成，今后在這個崗位上我如何做的更好。 觀念決定心態，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。如果大家能以以上心態對待“雙選”，自能坦然面對。
